/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 コミュニティ経営の視点から中小企業の人的資本について考える 第39回目の放送は、「コミュニティ経営の視点から中小企業の人的資本について考える」をテーマに、横浜市立大学教授の影山摩子弥先生、社会保険労務士の清水秀城さん、弊社の畑中によるトークセッションをお送りします。この内容は、弊 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 2024年4月から労働条件明示のルールが変わります 2024年4月から労働条件の明示についてのルールが改正されることになりました。 2024年4月1日から労働契約の締結のタイミング、有期労働契約の更新のタイミングで労働条件として明示すべき事項が新たに追加されることが決まり […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 新井さんと吉原さんに聞く コミュニティ経営とお金について(後編) 2020年4月、新型コロナウイルスの流行をきっかっけに、社労士などの士業が中小企業の問題解決のためにそれぞれの知恵を集め、情報発信していこうということで始まった「カッパライブ」。Vol.1~Vol.4を経て、ここにNeo […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 新井さんと吉原さんに聞く コミュニティ経営とお金について(前編) 2020年4月、新型コロナウイルスの流行をきっかっけに、社労士などの士業が中小企業の問題解決のためにそれぞれの知恵を集め、情報発信していこうということで始まった「カッパライブ」。Vol.1~Vol.4を経て、ここにNeo […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 介護休業制度②・・法的支援 日本では、社員の介護問題の対策として、育児介護休業法において介護に携わる社員の保護、さらに雇用保険行政では、介護休業に伴う社員の収入減少を補填するため、介護給付金の支給等、各種制度の整備が進んでいます。 最低限、事業主把 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 介護休業制度➀・・概観 日本国内では、ご承知の通り急速に少子高齢化が進んでいます。それに伴い、国も法的施策として、育児・介護について育児介護休業法を中心として、様々な制度を制定しており、また、育児・介護の両立支援制度のモデルを続々と発表していま […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり コミュニティの基点 洞春寺が取り組む未来志向の地域づくり・組織づくり 第38回目の放送は、「コミュニティの基点 洞春寺が取り組む未来志向の地域づくり・組織づくり」をテーマに、洞春寺 深野 宗泉住職のご講演をお送りします。この内容は、弊社が母体となる日本ES開発協会主催「春のてらこや」のセミ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report これからの時代のコミュニティ経営「コミュニティシップ3.0」とは いま、「人的資本経営」という言葉が注目されています(上場企業は2023年3月期決算以降は有価証券報告書にて人的資本の情報開示)。これからの持続的な経営を考えると中小企業においても人的資本を大切にした経営を推し進める必要が […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview コミュニティ経営とは?地域とのつながりとティール組織について考える 2023年12月12日、有限会社人事・労務の書籍『コミュニティ経営のすすめ』の出版と、動画コンテンツ「自律分散的組織」の出演を記念したオンラインセミナーが開催されました。 『実務でつかむ! ティール組織 “成 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「さとのば大学」に学ぶ 日本の未来を変えていく新しい学習コミュニティ 第37回目の放送は、「「さとのば大学」に学ぶ 日本の未来を変えていく新しい学習コミュニティ」をテーマに、株式会社アスノオト 代表取締役/さとのば大学 発起人の信岡良亮さんとの対談をお送りします。この内容は、弊社母体・日本 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 職場を生命体的な組織として捉えてみた時に大切なこと―コミュニティ経営のすすめ ~これからの中小企業が歩む道を考えるトークセッション Vol.3 第36回目の放送は、「コミュニティ経営のすすめ~これからの中小企業が歩む道を考えるトークセッション Vol.3」と題して、「職場を生命体的な組織として捉えてみた時に大切なこと」をテーマにお話した内容をお送りします。 この […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 職場を生命体的な組織として捉えてみた時に大切なこと―コミュニティ経営のすすめ ~これからの中小企業が歩む道を考えるトークセッション Vol.3 第36回目の放送は、「コミュニティ経営のすすめ~これからの中小企業が歩む道を考えるトークセッション Vol.3」と題して、「職場を生命体的な組織として捉えてみた時に大切なこと」をテーマにお話した内容をお送りします。 この […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「進化型組織(DXO)を本気でやってみた!」 ~管理型組織をやめて意思決定をチーム・個人へ~ 2020年4月、新型コロナウイルスの流行をきっかっけに、社労士などの士業が中小企業の問題解決のためにそれぞれの知恵を集め、情報発信していこうということで始まった「カッパライブ」。Vol.1~Vol.4を経て、ここにNeo […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 自己組織化ダイアログ「コミュニティ経営について」 第35回目の放送は、 田原真人さんの「自己組織化ダイアログ」に弊社の金野が出演させて頂き、“コミュニティ経営”について、対談した内容をお送りします。 冒頭、新著『コミュニティ経営のすすめ』にも触れて頂きましたが、田原さん […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ レジリエンス視点から考える、これからの働く場と働き方 2020年4月、新型コロナウイルスの流行をきっかっけに、社労士などの士業が中小企業の問題解決のためにそれぞれの知恵を集め、情報発信していこうということで始まった「カッパライブ」。Vol.1~Vol.4を経て、ここにNeo […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ コミュニティ経営のすすめ ~これからの中小企業が歩む道を考えるトークセッション Vol.2 第34回目の放送は、「コミュニティ経営のすすめ~これからの中小企業が歩む道を考えるトークセッション Vol.2」と題して、「コミュニティ経営という視点から個のあり方や地域の健全性にフォーカスする」をテーマにお話した内容を […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 個と組織はどう変わる?chatGPTの台頭で今何が起きているか? 2020年4月、新型コロナウイルスの流行をきっかっけに、社労士などの士業が中小企業の問題解決のためにそれぞれの知恵を集め、情報発信していこうということで始まった「カッパライブ」。Vol.1~Vol.4を経て、ここにNeo […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ コミュニティ経営のすすめ ~これからの中小企業が歩む道を考えるトークセッション Vol.1 第33回目の放送は、「コミュニティ経営のすすめ~これからの中小企業が歩む道を考えるトークセッション Vol.1」と題して、“はたらく”に関わる専門家たちの座談会をお送りします。 このコーナーは、弊社が発刊する書籍『コミュ […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 不確実性への耐性~日本ES開発協会「春のてらこや2023」~ 第32回目の放送は、 「不確実性への耐性」をテーマに、一般社団法人森と心の研究所 代表理事 春日未歩子さんの講演をお送りします。 この講演は、日本ES開発協会「春のてらこや2023」の特別講演にて行われたものです。 春日 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 世界のお茶の専門店Y’s teaに学ぶ~地元を舞台にしたコミュニティ作り~ 第31回目の放送は、 「世界のお茶の専門店Y’s teaに学ぶ~地元を舞台にしたコミュニティ作り~」をテーマに、ワイズティーネットワーク株式会社 代表取締役 根本泰昌さんとの対談をお送りします。 根本社長は、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 私たちが目指すリビングラボ 〜地域や暮らしを基点とした新しい働き方・生き方〜 第30回目の放送は、「私たちが目指すリビングラボ〜地域や暮らしを基点とした新しい働き方・生き方〜」をテーマに、弊社併設 903シティファーム推進協議会・田心カフェ店長の志村海星と、「起きて一(はじめ)に、倫と奏でる。」代 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 コミュニティ経営を探求・実践するスリーハイに学ぶ 地域のつながりの基点としての企業のあり方とは 第29回目の放送は、「コミュニティ経営を探求・実践するスリーハイに学ぶ 地域のつながりの基点としての企業のあり方とは」をテーマに、株式会社スリーハイ 代表取締役 男澤 誠さんとの対談をお送りします。 スリーハイさんは、産 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 地域を舞台に観えてくる これからの参加型社会とは 第28回目の放送は、「地域を舞台に観えてくる これからの参加型社会とは」をテーマに、デジタルファシリテーター/参加型社会学会長の田原真人 氏の講演をお送りします。 この講演は、日本ES開発協会主催「日光街道太陽のもとのて […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 横浜コミュニティデザイン・ラボ 杉浦裕樹さんに学ぶ これからのいろどり豊かなまちづくり とは 第27回目の放送は、「横浜コミュニティデザイン・ラボ 杉浦裕樹さんに学ぶ これからのいろどり豊かなまちづくり とは」をテーマに、NPO法人横浜コミュニティデザイン・ラボ代表理事 杉浦裕樹 氏との対談をお送りします。今回は […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 自然から学ぶ、多様な社会と私たちの生き方 ~目に見えないものをいかに扱うか、その姿勢~ 第26回目の放送は、「自然から学ぶ、多様な社会と私たちの生き方~目に見えないものをいかに扱うか、その姿勢」をテーマに、好気性微生物のエンジニア 安武 昭さんとの対談をお送りします。 安武さんは、“好気性微生物”を活かした […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 自分の人生をアート化する~書家・中根さんとのアートダイアログ 第25回目の放送は、「自分の人生をアート化する~書家・中根さんとのアートダイアログ」をテーマに、書家 中根 彩さんとの対談をお送りします。今回は、スタジオに直接お越しいただき、生配信でお届けいたします! 中根さんは、筑波 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 繋がりを大切にした経営から学ぶ、地域での在り方 第24回目の放送は、「繋がりを大切にした経営から学ぶ、地域での在り方」をテーマに、有限会社おづつみ園 代表取締役社長 尾堤 宏 氏との対談をお送りします。 “お茶を楽しみ、夢を伝える”をコンセプトに、明治初年以来、昔なが […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 地域を舞台に観えてくる これからの参加型社会とは 「太陽のもとのてらこや」に参加するのは、勤めているひと、経営しているひと、学び過程のさなかのひと、などさまざまです。皆それぞれの背景や意図があって、徒歩行軍とまちあるき、それぞれのコースを選んで参加してくださる多様な顔ぶ […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり ナスコンバレーに学ぶ いろどり豊かな共創のまちづくりとは このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 空手から経営を学ぶ。第23回 だいすけ!えりな! 聞いてガッテン!下町しまうまラジオ(2022.10/25放送) 第23回目の放送、本日は番外編と称して、 「”空手”から”経営”を学ぶ」をテーマに、 競売不動産道場を営む、株式会社三和商事 宅地建物取引士 見津 功さんとの対談をお送りします。 弊社矢萩とは経営者仲間であり、空手仲間で […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 つながりを大切にした未来志向の採用活動とは 「求人票を出したけどなんの反応もない」「例年よりも応募が来なくて焦っている」-採用活動に関するさまざまな相談が寄せられるようになりました。新たに新卒・若手人材の採用に着手した企業も多いことと思いますが、コロナ禍を経て、働 […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり ナスコンバレーに学ぶ いろどり豊かな共創のまちづくりとは 栃木県の那須地域を舞台に、イノベーションを社会実装する場として2021年にスタートしたこころみ「ナスコンバレー」。ウェルビーイングを社会課題として取り上げ、物流、医療、教育などさまざまな分野において最先端の技術を実証し、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 第22回 だいすけ!えりな! 聞いてガッテン!下町しまうまラジオ(2022.9/27放送) 第22回目の放送は、「協同労働で広がる“はたらく豊かさ”の可能性とは」をテーマに、ワーカーズコープ連合会 事務局長 高成田 健さん との対談をお送りします。 皆さんは、“協同労働”という働き方をご存知でしょうか。自分たち […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 協同労働で広がる「はたらく豊かさ」の可能性とは・・第22回 だいすけ!えりな! 聞いてガッテン!下町しまうまラジオ(2022.9/27放送) 第22回目の放送は、「協同労働で広がる“はたらく豊かさ”の可能性とは」をテーマに、ワーカーズコープ連合会 事務局長 高成田 健さん との対談をお送りします。 皆さんは、“協同労働”という働き方をご存知でしょうか。自分たち […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 身近な政治~地域の幸せな暮らしと政治について考える~ だいすけ!えりな!の聞いてガッテン!下町しまうまラジオ第21回目の放送は、 「身近な政治~地域の幸せな暮らしと政治について考える~」をテーマに、 台東区議会議員 拝野健氏 との対談をお送りします。 「政治」というと、選挙 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 身近な政治~地域の幸せな暮らしと政治について考える~ だいすけ!えりな!の聞いてガッテン!下町しまうまラジオ第21回目の放送は、 「身近な政治~地域の幸せな暮らしと政治について考える~」をテーマに、 台東区議会議員 拝野健氏 との対談をお送りします。 「政治」というと、選挙 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 社員が働きやすい環境作りとハラスメント対策 いよいよ2022年4月から中小企業においてもパワハラに対する措置が義務化されました。法違反とならないためには何をしなければならないか。その点に注目して、様々な対応策の準備をしている会社も多いと思います。ですが、そもそも何 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 社員が働きやすい環境作りとハラスメント対策 いよいよ2022年4月から中小企業においてもパワハラに対する措置が義務化されました。法違反とならないためには何をしなければならないか。その点に注目して、様々な対応策の準備をしている会社も多いと思います。ですが、そもそも何 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 対話を大事にする孝課者訓練と人事制度事例 考課者訓練は、評価の付け方や面談のしかたなど、公正な評価を実現するためのノウハウや心構えといった、運用における問題を解決することはもちろん大事ですが、それだけではなく、評価者を中心に、対話を通して会社の理念や文化を確認し […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 管理職・人事担当者向けストレスマネジメント研修 組織に発生するストレスと症状を理解し、状況に合わせて自ら考え言動を変えることができるようになることを目指し、管理職・人事担当者向けにストレスマネジメントの要点を解説しています。 会社を取り巻く変化の一つとして、パワハラ防 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 管理職・人事担当者向け ストレスマネジメント研修 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 就業規則の作成手順と気を付けるべきポイント 就業規則という言葉自体はほとんどの方が聞いたことがあると思います。就業規則は会社のルールブックとして機能するものであり、会社にとっても従業員にとっても無用なトラブルを避けるために大切なものです。 ですが、就業規則を作る過 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 人事労務・組織開発の視点で捉えるこれからのコミュニティ型組織とは② このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 人事労務・組織開発の視点で捉えるこれからのコミュニティ型組織とは② だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第15回目の放送は、前回に引き続き、有限会社人事・労務の代表・矢萩、金野、畑中でお送り致します。 今回は、コミュニティ経営をテーマとしました弊社書籍の発刊記念と致しま […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 女性活躍推進法~働く女性がイキイキと輝く世の中に~ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 女性活躍推進法~働く女性がイキイキと輝く世の中に~ 女性活躍推進法が改正されます。 令和4年4月1日より、一般事業主行動計画の策定・届出義務及び自社の女性活躍に関する情報公表の義務の対象が、常時雇用する労働者が301人以上から101人以上の事業主に拡大されます。 届出・公 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ はやわかり 中小企業向け賃上げ税制 政府の令和4年度税制改正大綱案の大枠が固まって、岸田政権の看板政策ともいわれている分配戦略の中核、賃上げ促進税制が改正されます。 この動画では、中小企業向けの賃上げ促進税制に的を絞って、制度の解説をいたします。賃上げ、雇 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 人事労務・組織開発の視点で捉えるこれからのコミュニティ型組織とは このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 人事労務・組織開発の視点で捉えるこれからのコミュニティ型組織とは だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第14回目の放送は、有限会社人事・労務の代表・矢萩、金野、畑中でお送り致します。 今回は、コミュニティ経営をテーマとしました弊社書籍の発刊記念と致しまして、書籍が生ま […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「たくましく生きよ~雄勝中の挑戦から学ぶ」 書籍『たくましく生きよ』は、佐藤淳一さんが校長時代の震災という出来事における雄勝中での取り組みについて纏められたものです。「生徒のために何でもやろう」と自ら指揮をとり、かねてからの多様な人脈を通じて多様な支援が広がって […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 SDGs時代のごきげんな組織のつくり方 4回シリーズで「SDGs時代のごきげんな組織のつくり方」と題して、この分野の第1人者のお二人をお招きし、深堀りします。安心、安全でごきげんな働く場づくりをどのように作っていくべきか、作ることは可能なのか? SDGs時代、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 易経から学ぶ、変化の時代の社労士のあゆみ方 テーマ・ 易経が教えてくれる変化の時代に大切な視点・ 組織が変わる。易経から考える新しい組織とは?・ 顧問先の社長と社員と共有したいこと ゲスト:社会保険労務士 飯田 吉宏 氏聞き手:金野美香((有)人事・労務)ナビゲ […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 「社労士と情報セキュリティ」~個人情報保護にどう対応するか~ テーマ・本当に起こっている怖い話 こんな事務所になっていませんか・優先順位別 これだけはやっておこう・顧問先伝えるべきこと 協力してもらうべきこと ゲスト: 特定社会保険労務士 堀川 眞也 氏 ナビゲーター:畑中義雄(( […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 健康管理ー社員の健康管理のためにすべきこと 社員が安全に健康に働き続けるためには、従業員一人ひとりの体調把握が必要です。 会社として行うべき健康管理とはどのような種類があるかご存じでしょうか? 健康診断だけではなく、問題が起きそうな(疾患になりそうな)状態を早めに […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 「社労士と情報セキュリティ」~個人情報保護にどう対応するか~ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「ありがとうを運ぶお金の話」 日本社会ではちょっとタブー視されがちな「お金」の話。親戚にお年玉をもらったり、おつかいに行ったり、小さな頃からお金に触れる機会はあるものの、家庭でも学校でも何となく「お金のことは、大人が考えて決める」という前提で、子供が […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 男性の育休-育休法改正、企業は男性の育休にどう備える?- このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 男性の育休-育休法改正、企業は男性の育休にどう備える?- 育児介護休業法が改正されました。規模を問わず全ての企業は、従業員に対して育休制度を説明し、育休取得の意向を確認する義務を課せられることになります。この改正の背景には、男性の育休取得を促す狙いがあります。 男性 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ <令和3年>個人情報保護法の改正点 令和2年、令和3年と立て続けに個人情報保護法が改正され、規制が強化されました。特に、法人への罰金刑が大幅に強化されています。 あらゆる情報のデータ化が進み、やり取りがしやすい社会ですが、それだけに個人情報保護の要請が強ま […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ESGの視点で考える これからの中小企業のソーシャルグッドな経営とは だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第13回目のゲストは、横浜市立大学都市社会文化研究科 教授 影山摩子弥 氏です。 環境問題や人権問題を解決していくための取り組みについての指標が様々な側面から注目され […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ESGの視点で考える これからの中小企業のソーシャルグッドな経営とは このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 これからの学びと地域社会との関わりについて だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第12回目のゲストは、東京未来大学 産官学連携係リーダー 越智 房樹 氏です。 東京未来大学さんでは、「技能と心の調和」を教育理念に掲げ、単に知識や技能の習得だけでな […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 最適化社会における生命論的組織のあり方 「最適化社会」とは、人類の経済活動と大自然とが調和し、一人一人の個性や能力が開花する教育が行われ、それぞれが自らの適材適所で創造的な仕事に就き、生み出された富が社会全体に広く分配されることですべての人が幸せを実感できる社 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 下町に学ぶ!これからの地域経済 だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第11回目のゲストは、足立成和信用金庫 地域応援推進担当 課長 吉田 修 氏です。 足立成和信用金庫さんでは、「地域応援!おせっかい宣言」をスローガンに、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 100年企業の社長だから見える地域の様子、そしてWinWinをさらに超えた仕事の在り方。 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 100年企業の社長だから見える地域の様子、そしてWinWinをさらに超えた仕事の在り方。 だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第10回目のゲストは、 前回に引き続き、 だいやす建設株式会社 代表取締役 佐藤 学 氏です。 佐藤社長は、だいやす建設という100年企業の社長というだけではなく、東 […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview ひよせ事業所に学ぶ農との協働 皆さま、こんにちは。有限会社人事・労務 903シティファームの森脇と申します。 私たち903シティファームは、ワーカーズコープとのご縁から今回、越谷にある、ひよせ事業所へ訪問させていただきました。 ひよせ(特定非営利活動 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report コミュニティで生きていく 人間本来のあり方を取り戻せ! 昨年法案が成立したワーカーズ・コレクティブ法。 今日は、古村理事長、田嶋専務、高成田事務局長はじめ幹部の皆様とSDGsで全国的に定評のある大川印刷 大川社長との意見交換会。 コミュニティの話や 雇用を前提とした働くあり方 […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics 取引先から切られる? SDGsが中小企業にとって重要になる理由 持続可能な社会を実現するために作られた、世界共通の開発目標“SDGs”。 SDGsとは、“Sustainable Development Goals”の略で、2015年に国連で採択されてから数年が経った今、社会は確実にS […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 一層の配慮が必要。テレワークの浸透で感じた心の変化と経営者が考えるべきこと コロナ禍になり、働き方を変更した企業も多いのではないでしょうか。ネット環境やテレワークの導入は、国も補助金などを準備して後押ししている面もあり、徐々に広がりを見せています。 オフィスという人が集まる場は、画面の中に取って […]
/ 最終更新日時 : jinji Report まずは見極めポイントを確認!再建できる可能性が高い企業の特徴6つ 一口に会社再建の手法といっても、債務のリスケジュールをはじめ、協議等による解決(私的整理の方法)、法的手続(民事再生、会社更生、特定調停)による解決など、利害関係人を調整するさまざまな方法があります。また、会社再建には、 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 助成金をもらうために押さえておきたい共通のポイント 1.補助金と助成金の違い ●補助金 事業主が申請してもらえるお金には、主に補助金と助成金があります。ただ、どちらも政策の意図がありますので、それぞれ要件を満たし、労働基準法や社会保険等の基準を満たす必要があります。 補助 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 従業員数が50人になると変わる義務は?障害者法定雇用率・ストレスチェック・定期健康診断 従業員の人数が増えると、たしかめておくべき制度も増えるもの。今回は労働衛生分野で、押さえておきたいポイントをまとめました。 障害者法定雇用率の引き上げ 2021年3月1日から障害者の法定雇用率が引き上げられ、法定雇用率が […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 見落としがち!従業員数が50人になったら経営者がやらなければいけないこと 特に大きな労災事故や長時間労働が原因による脳疾患で亡くなってしまう労災事故では、労働基準監督署から調査を受けます。その際に産業医を選任しているか、衛生管理者を選任しているか聴収・調査され、選任・届出をしていないと是正勧告 […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics なぜ辞める?離職率の計算方法と人材流出を防ぐ「リテンション施策」とは 企業にとって重要な3つの経営資源“ヒト・モノ・カネ”のうち、“ヒト=人材”に悩まされている経営者の方も多いのではないでしょうか。 「苦労して採用し、育成した若手が数年で辞めてしまった」 「優秀な社員ほどなぜか辞めてしまう […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 100年企業の社長だから見える地域の様子、そしてWinWinをさらに超えた仕事の在り方。 だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第9回目のゲストは、だいやす建設株式会社 代表取締役 佐藤 学 氏です。 佐藤社長は、だいやす建設という100年企業の社長というだけではなく、東商青年部の会長も務めら […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ■業務委託契約と雇用契約の違い 働き方改革を機に、業務委託という言葉を耳にすることが多くなりました。企業側からすれば、うまく活用することで人件費を抑えつつ、より専門的な人材に業務を進めてもらえるというメリットがあります。 一方で、業務委託契約のつもりが […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 業務委託契約と雇用契約の違い 働き方改革を機に、業務委託という言葉を耳にすることが多くなりました。企業側からすれば、うまく活用することで人件費を抑えつつ、より専門的な人材に業務を進めてもらえるというメリットがあります。 一方で、業務委託契約のつもりが […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 記憶をつなぎ地域をつなぐ 暮らし方と働き方 だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第8回目のゲストは、 株式会社ヤマムラ 取締役 中村 出 氏株式会社ベステイト 代表取締役 石橋 拓馬 氏 です。 2016年に建物や設備の老朽化により惜しまれつつ幕 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 70歳定年時代は明るい未来か? 改正高年齢者雇用安定法のポイントをチェックしつつ、中小企業が具体的に準備すべきことやこれからのシニアの働き方を考えてみたいと思います。 ゲスト:社会保険労務士 佃 奈穂 氏 ナビゲーター:畑中義雄((有)人事・労務 社会 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 中小企業向け「設備投資」に役立つ支援制度を一挙解説【税制度・補助金・助成金】 設備投資には多額の費用を必要とするため、銀行融資を受けることが大半です。しかしその場合、金利負担がかさみ減価償却も要するため、節税効果は限定的になりキャッシュフローが悪くなってしまいます。 コロナ禍になってから、低利融資 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 理解しようと思う気持ちが始めの一歩。 “障がい”は社会構造から生まれている。そのような時代で私たちの心構え。 だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第7回目のゲストは、一般社団法人 東京都障害者就労サポート協会 こすもす浅草橋代表理事 野口 和男さんと理事 野口 真由美さんです。 日々、障がいを抱えている方と向き […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 【同一労働同一賃金】短時間・有期雇用・派遣労働者に対する不合理な待遇の禁止 2020年の4月から施行されている同一労働同一賃金関連の法改正、いわゆるパートタイム・有期雇用労働法が、2021年4月1日からは中小企業も適用となります。その言葉からどのような法律なのか、なんとなくイメージはつくけれど、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ワーカーズコープから学ぶ! “暮らし×しごと=暮らしごと”-旧くて新しい仕事のカタチ だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第6回目のゲストは、ワーカーズコープ 墨田区立 立花児童館 館長 蔵野 知子 さんとワーカーズコープ連合会 センター事業団 東京東部事業本部 事務局長 佐々木 あゆみ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 高年齢者雇用安定法 法改正情報③ 65歳から70歳までの就業確保措置は努力義務となっていますが、将来は義務化されることは間違いありません。努力義務でありますが、就業確保措置の実行化を持たせるために高年齢者雇用安定法【法10条の3、規則52条1項】の改正を […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 高年齢者雇用安定法 法改正情報② 2021年の法改正のメインになるものが60歳代後半の65歳から70歳までの就業確保措置の導入ではないでしょうか。65歳から70歳までの就業確保措置として❶雇用による措置【法10条の2第1項】、❷創業支援等措置【法10条の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 高年齢者雇用安定法 法改正情報① 今年の法改正・施行で大企業・中小企業に影響を及ぼすと予測されている法改正が 4月1日から施行された高年齢雇用安定法ではないでしょうか? 2021年の法改正部分を説明する前に、60歳代前半の制度を確認したいと思います。60 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 2021年“脱ハンコ”が本格化!導入に便利なサービスと上手な移行の例 2020年は、新型コロナウイルス感染症の影響により、デジタル化や脱ハンコ化への動きが大きく加速しました。紙ベースの書類は、データを出力して押印したり、封入して発送したりするなどの手間がかかります。そのため、緊急事態宣言下 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ワーカーズコープ法が成立― 「働きがい」「生きがい」を大切にする、持続可能な社会の在り方 だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第5回目のゲストは、昨年末2020年12月にワーカーズコープ法が成立し、新しい働き方の組織として注目されているワーカーズコープ センター事業団の理事 成田 誠 さんと […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 協同労働の先駆者、10周年を迎えたOICHIに学ぶ。地域課題をビジネスで解決しながら、生涯現役で働ける環境を創り上げる だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第4回目のゲストは、今年ちょうど10周年を迎えられたNPO法人協同労働協会OICHI坂佐井理事長です。 地域密着を当初から大切にされ、交流会の開催に着手された後、青葉 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report ポストコロナ時代の働き方を支援!雇用の維持から雇用のシェアへ~産業雇用安定助成金の創設~ 昨今、コロナウィルス感染拡大により、飲食、観光など多くの企業が多大な被害を受けています。 国は、各企業の雇用維持を支援するため、「雇用調整助成金」の要件を大幅に緩和してきましたが、日本経済の停滞の懸念やコロナ終息後をも見 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 高年齢者雇用安定法の改正 みなさん、こんにちは!有限会社人事・労務の西田です。 ご存じの通り、日本は少子高齢化が急速に進展し人口が減少する傾向にあります。そんな中で働く意欲がある高年齢者がその能力を十分に発揮できるよう、高年齢者が活躍できる環境の […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 個人情報保護法の改正 こんにちは。有限会社人事・労務の髙橋です。 今回は2020年6月に施行されました改正個人情報保護法について少し触れていきたいと思います。働き方改革や、このコロナ禍で働き方を変えざるを得ない状況になっている企業も少なくない […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 自ら出資し自らはたらく!新しい組織の形「ワーカーズ・コレクティブ」法が出来ました! 新しい年が始まりました。 そして、新しい組織のカタチ「労働者協同組合法」が出来ました! 「労働+経営+出資」 はたらく人が自ら出資して自ら経営にも加わる。 2020年12月4日 「労働者協同組合法」が成立し 新しい組織の […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 「自律分散型組織」における全員参加型評価制度 (有)人事・労務 社会保険労務士の畑中です。以前、「Being(あり方)を軸とした等級基準」についてお話をさせていただきました。 「Being(あり方)を軸とした等級基準」 では、このような「自律分散型」の組織では、評価 […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview 身近なところから小さく始める「情緒的絆」の深め方 みなさん、こんにちは。(有)人事・労務の山﨑です。 先日、新年最初の「下町しまうまラジオ」の放送が終了いたしました! 放送内容は、後日アップロードいたしますので、そちらからご覧ください。 新年最初のラジオゲストは「四国で […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview 「地域密着」から生まれる繋がりや現場視点の在り方。 みなさん、こんにちは。(有)人事・労務の山﨑です。 「下町しまうまラジオ」第3回目の放送を終えました。 “未来の働くを考える”をテーマに手探りで、3回目まで歩んできましたが 「学校では教えてくれないけれど、人生に必要なエ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 「仕事」のアンラーン、リラーン~ワーカーズ・コープ法の成立を受けて 地域子育ちフォーラム2021~子どもの未来と協同労働-ワーカーズコープ法の成立を受けて-へ出席。 今回は、全国から700名の事業者が参加。既にこんなにも多くのワーカーズの方々がいることに驚く。 全国各地の地域に寄り添い自 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 クラウドソーシング&ギグエコノミー時代の働き方とは? ~業務委託契約書等の書式例~ ここ数年で急速に拡大したクラウドソーシングの市場規模。規模拡大に伴い、フリーランサーと注文者との間でのトラブルが増えた現在、副業・フリーランスを守るための法制化が進められています。 前回の記事では、雇用と業務委託の違いを […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 テレワーク導入にあたり必要な3つのルール 今日、新型コロナウイルス感染症の感染リスク回避のため、会社や事務所での勤務ではなく、在宅勤務や自宅近辺のコワーキングスペースなどでの勤務の需要が増えてきました。これを機に、在宅勤務などのテレワーク勤務の導入を検討されてい […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 withコロナの時代、採用活動はどう変わる? 新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、採用活動の姿もがらりと変わりました。2021年春に向けた新卒採用は、時期に遅れが出た中で、合同説明会や自社説明会のオンライン化などの対応が一気に進みました。 従来は、学生の夏季休業の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 【同一労働同一賃金】パートタイム・有期雇用労働法の3つの改正ポイント 働き方改革、同一労働同一賃金、パートタイム・有期雇用労働法の改正施行……。 ここ数年、怒涛のように職場の雇用環境を巡るキーワードが繰り返される中、「自社では何から取り組めば良いのだろうか…」「そもそも何か取り組んだ方が良 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 きちんと運用できていますか? 有給休暇のよくある質問 働き方改革による法改正により、2019年4月から、年次有給休暇を10日以上付与される労働者には、“年次有給休暇の5日取得”が義務化されました。この法改正により有給休暇の取得率が上がり、また会社にも労働者にも「1年に5日は […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 今注目はインターンシップ! 中小企業が新卒採用で活用する「始めの一歩」 新しい年を迎え、2022年に卒業予定の学生が就職活動を始める時期になってきました。新型コロナウイルス感染拡大が採用活動にもたらす影響は、昨年に留まらず本年も続いていくのではないでしょうか。 一気にオンライン化が進んだ20 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 【2021年4月施行】要注意!定年後再雇用者の「同一労働同一賃金」問題とは 2021年4月に高年齢者雇用安定法が改正されます。一昨年2019年に政府により70歳までの雇用機会確保を努力義務化する法整備の方針が示されました。 今回の法改正でこの70歳までの雇用機会の確保が努力義務化します。高スキル […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 独占禁止法の適用で労働市場はどう変わる? 「米司法省が、Googleを独占禁止法違反で提訴」 そんなニュースから再び話題となりました。 これまで、“独占禁止法は一般法、労働法は特別法”として労働法が優先されると考えられてきました。※1 もし、独占禁止法(独禁法) […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 経営判断をスピードアップできる!クラウド会計ソフト導入ガイド 事業者は、一年間の儲け(所得)とそれに対する税額を計算して申告をする義務がありますが、そのためには、年間の売上や経費を集計する必要があり、膨大な時間がかかっているのではないでしょうか? また、集計作業が文字通り申告のため […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 全ての答えは現場から。「介護・福祉」の固定概念を超えた「100年先の未来も安心して暮らせる社会」の実現への取り組み! このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 全ての答えは現場から。「介護・福祉」の固定概念を超えた「100年先の未来も安心して暮らせる社会」の実現への取り組み! だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第3回目のゲストは、株式会社いきいきらいふ 代表取締役 日下部 竜太 氏です。 東京都台東区に地域密着企業として、在宅介護サービスを展開しつつ、高齢者の声を形に業界初 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 生涯現役社会に向けた高年齢者の活躍の場を作るために 2065年には、高年齢化率は38%になると予想されています。 日本は少子高齢化が急速に進展し人口が減少する傾向にあります。そんな中で働く意欲がある高年齢者がその能力を十分に発揮できるよう、高年齢者が活躍できる環境の整備を […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ■生涯現役社会に向けた高年齢者の活躍の場を作るために このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ■働き方が変わる時代~新しい働くかたち~業務委託、副業、兼業~「多様な働き方における労務管理のポイント」 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 働き方が変わる時代~新しい働くかたち~業務委託、副業、兼業~「多様な働き方における労務管理のポイント」 これまで「当たり前」だった働き方が変わりつつあります。 都市部を中心にリモートワークが増え、時間や場所を問わない働き方が可能になってきました。その結果、空き時間に副業をしたり、プロジェクトごとに業務委託契約を交わしたりす […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 出向に関する新助成金活用と新たな雇用のあり方を考える コロナ禍や時代の流れにおいてはたらくカタチが様々に変化していっているなと感じます。弊社では経営者同士が繋がり、助け合っていくそんな中で「雇用のシェア(出向)」をして企業の持続的な経営を共に目指していく為のプラットフォーム […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ■出向に関する新助成金活用と新たな雇用のあり方を考える このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 組織の柱は「情緒的絆」クレドの浸透を養分に育っていく。強くてしなやかな組織づくり! だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第2回目のゲストは、株式会社スワニー 代表取締役社長 板野 司 氏です。 四国から世界へ、ES経営を実践するモノづくりの株式会社スワニーの板野社長に、社員一人一人が自 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 組織の柱は「情緒的絆」クレドの浸透を養分に育っていく。強くてしなやかな組織づくり! このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji Report シニアと若手双方が活躍できる会社とは? みなさん、こんにちは。人事労務の山﨑です。 11月に入り、すっかり寒くなってきましたね。 11月4日に東京都中小企業振興公社主催の人材実務セミナーで 弊社の畑中・金野がZOOMにて講義させていただきました。 今回のテーマ […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview 想いと行動が全ての始まり。地域とつながる牧場経営 みなさん、こんにちは。有限会社人事・労務の山﨑です。 11月21日(土)をもちまして、一般社団法人 日本ES開発協会 主催の日光街道まるっと学び舎プロジェクト「太陽のもとのてらこや2020年度」が様々な方のご協力のもと無 […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics 「同一労働同一賃金」のポイント みなさん、こんにちは!有限会社人事・労務の西田です。 今回は少しかたい話になりますが、最近、ニュースや新聞などで同一労働同一賃金という言葉を耳にすることが多くなってきました。 今年の4月から施行されている「同一労働同一賃 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report Being(あり方)を軸とした等級基準 Doing・KnowingのベースとなるBeing (有)人事・労務 社会保険労務士の畑中です。以前のブログで、多様な働き方時代の「Being」(社員のあり方)を重視した組織づくりについて述べさせていただきました。 *1 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 前田牧場から学ぶ 地域にえがおが循環するコミュニティ経営 オンラインTERAKOYA読書会 シリーズⅥ「地域のつながりを起点とした幸せな経済のまわしかた」 コロナ渦において、物理的な距離が生じる中でいかにつながりを感じながら共同体感覚を持って日々の仕事に取り組めるか、という点は […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり スマートテロワールから学ぶ 国も企業もあてにならない時代の幸せな生き方・働き方 オンラインTERAKOYA読書会 シリーズⅥ「地域のつながりを起点とした幸せな経済のまわしかた」 コロナ渦において、物理的な距離が生じる中でいかにつながりを感じながら共同体感覚を持って日々の仕事に取り組めるか、という点は […]
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/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「笑い」のプロから学ぶ!受け継がれる「気働き」の大切さから見える旧くて新しい働き方 だいすけ!えりな!聞いてガッテン!下町しまうまラジオ 第1回目のゲストは、落語家(立川流) 立川 談修 氏です。 立川談志が生前認めた最後の真打(しんうち)」落語家の立川談修さんに、江戸時代の循環型社会の話や江戸から続く […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 同一労働同一賃金 10月の最高裁判決の検討 今年2020年10月に同一労働同一賃金制度にまつわる最高裁判決が立て続けに出ました。パート、アルバイトにも賞与や退職金を支払う必要があるのか。各種待遇はどこまで差をつけても大丈夫なのか。 いよいよ2021年4月より中小企 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 多様な時代に会社が重視すべき社員のBeing 2020年、日本のみならず世界中で「働き方」が激変しています。いうまでもなく、新型コロナの影響なのですが、実は新型コロナ以前の数年間で、静かにその変化の予兆は表れていたように思います。単純労働は次々にシステムやAI、そし […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン 同一労働同一賃金 最高裁判決を中小企業視点で考えてみる 久しぶりのカッパライブです!同一労働同一賃金について、重要な最高裁判決が10月13日・15日にでました。退職金・賞与は、非正規社員に支給しなくても不合理とは言えず、扶養手当や年末年始手当の支給は非正規社員にも正社員と同じ […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) ■同一労働同一賃金 最高裁判決を中小企業視点で考えてみる このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji Report アフターコロナの人事制度① 「ジョブ型雇用」主流の中で、新たな「コミュニティ型社員」が生まれる? (有)人事・労務 社会保険労務士の畑中です。「アフターコロナ」という言葉がはやり始めていますが、私はやや違和感を持っています。というのも、「これでコロナは終息して、ここから先は元の生活にもどりますよ!」という時は絶対にこ […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics 幸福学からみるハピネス5 幸せの定義はアリストテレスはじめ古代哲学者が唱えてきた。 幸福には大きく2つの在り方が唱えられている。 ヘドニア(快楽主義)とユーダイモニアという考え方だ。 ヘドニアは、短期的な快楽的な幸せ。 お金や、地位やモノが手に入 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report SDGsを語る前にアダム・スミスの「道徳感情論」を読もう! ここ最近、SDGsの話をさせていただいています。上記のタイトルは私自身が、SDGsを語る上で常に立ち返る哲学書。 (アダム・スミス) 日本を代表する社会経営学者の野中郁次郎氏は、先の見えない世の中の時代に大切なのは、ダー […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview ノマドワークをやってみた! その① ノマドをやるために重要な3つのこと (有)人事・労務の畑中です。9月30日(水)から、10月4日(日)までの5日間、北海道をレンタカーで移動しながら、「ノマドワーク」なるものをやってきました。これを思い立ったのは、今年8月ころ。いつもお世話になっているeu […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン テレワークを成功させるための仕事の整理と遠隔業務管理のポイント 進化型組織を実践し、どこにいても組織やチームで働きやすい環境、一人ひとりが幸せな環境を作ることにフォーカスし続けて、自らの会社のリアルオフィスまで手放した坂東社長にお越しいただきました。 テレワークにおいて必 […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) ■テレワークを成功させるための仕事の整理と遠隔業務管理のポイント このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) ■リアル&バーチャルを融合させた職場をどうつくるか? このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン リアル&バーチャルを融合させた職場をどうつくるか? リアル&バーチャルが混在した組織で起こる問題について、今回は具体的にポイント3つに絞って坂東社長にお聞きしました。 ①技術的に解決しなければいけない課題について ②組織の方向性の共有の問題について […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ハラスメントを防ぐために企業が対応すべきこと 近年ハラスメントに関わるという言葉をメディアでよく見かけるようになりました。 また法律の上でも、男女雇用機会均等法や労働施策総合推進法でパワハラ防止法が制定されるなど、事業主等のハラスメントに対する義務が強化されています […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ■業務・ICT・労務管理・信頼関係 テレワークが上手くいく4つの視点 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 業務・ICT・労務管理・信頼関係 テレワークが上手くいく4つの視点 あなたの会社では、テレワーク導入していますか?すでに導入している方は、上手く活用できていますか? テレ(離れた処)ワーク(働く)を導入している会社は、コロナ前14.8%でしたが、コロナ後は東京圏で41.4%。また、新型コ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ■前田専務に学ぶ! ~ピンチをチャンスに変えるの信頼関係を築けているか~ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 意外と知らない海外赴任&海外出張の実務 ビジネスのグローバル化に伴い、社員が海外に駐在することが珍しくない世の中になりました。 ただ、中小企業において海外赴任や海外出張が適正に行われていないケースもあり、出国した従業員とトラブルになってしまうこともたびたび起こ […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子ダウンロード ■人事制度だけでは解決出来ない!やる気のない問題社員はES組織開発で解決! このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 人事制度だけでは解決出来ない!やる気のない問題社員はES組織開発で解決! 弊社では、自律分散型組織導入を3つのステップにより、デジタルツール・統計的手法を用いてESを中心とした組織開発、クレドの導入を通して実現していきます。 詳しくは、小冊子「人事制度だけでは解決出来ない!やる気のない問題社員 […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) ■ リアルオフィスをやめた社長が考えるこれからの働き方 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン リアルオフィスをやめた社長が考えるこれからの働き方 第2弾 WITHコロナ 働き方編 その④「 リアルオフィスをやめた社長が考えるこれからの働き方 」 これまでの常識に当てはまらない働き方・会社が急激に増えてきています!今回のゲストは、自社で進化型組織(いわいるティール […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 ひとり社長の志経営「7つの新常識」 ~10年後も社会から必要とされるビジネスとは~ 現在の日本社会は、長引くデフレ・格差・高齢化・うつ病や過労死など、様々な問題を抱えています。これまでの経済の仕組みに、限界が訪れているように感じます。では、我々の目指すべきところとは何でしょうか? そのヒントは、「江戸の […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 バス会社の労務管理と監査対応のポイント 2016年1月に発生した軽井沢スキーバス事故を受けて、国土交通省は、全国の貸切りバス事業者310社を対象に営業所への立入り監査を実施した結果、法令違反事業者が240社にあがったと報じられました。 昨今は前記の事故を含め、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 外国人を雇うには?~経営者が最低限知っておきたいポイント~ 注目の2019年4月施行!改正入管法 全14業種「技能実習」以外でも外国人が雇えるようになりました! こんな方にオススメ! ①「外国人雇用」を一度は考えたが“技能実習”等の制度のハードルが高く感じ断念した方②外国人を雇う […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 中小企業のための 図で見る!簡単賃金の仕組み!! 図で見る!簡単賃金の仕組み!! 小冊子 目次 1.人事制度7つのしくみ2.人事コース概念図(案)3.賃金の3つの基本要素4.年齢給・勤続給5.各種手当の変更例6.職務給などを設定する際の重視7.職能給の代表的な賃金表8. […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 ES目標面談導入の手引き 組織そのものの土壌・プロセスを変える必要性 働き方変革、CSR、ダイバーシティと新しい非正規社員の戦略化を提案しようとしてもなかなか前に進まない・・・。 新しい人事制度を導入したり、働き方変革のマニュアルを社員に配っても […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 目標共有面談導入のすすめ 新規事業を生み出したい!社会にもっと必要とされる会社になろう!お客様の課題が複雑になってきた。もはや、企業を取り巻く環境は複雑です。1958年当初の35倍の業務プロセスの煩雑さ、これでは個人主体の成果主義の目標管理がうま […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 目標管理のツボ&目標事例333 正しい目標管理の運用方法を実際の事例に基づいて紹介。さらに、「目標事例」を14職種、333個掲載!これを読めば目標管理のツボが見えてくる。 ~おもしろいほど運用できる!~目標管理のツボ&目標事例333小冊子 目次 1.目 […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 職種別で見る!評価シート&目標管理設定 各分野の専門家がそのノウハウを大公開! 評価制度構築・運用で、最も難しいのは、職種に応じた「能力評価項目」と目標管理制度運用時の「目標設定方法」です。本小冊子では、人事に関する18人の専門家(社会保険労務士)がそれぞれの […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 バリュー評価を軸としたES向上型人事制度のつくり方 給与や賞与だけではできない、自律・共感型社員を生み出す! ソーシャルメディアの発達とグローバル化により、様々な働き方や多様な価値観が認められる時代になりました。これからの時代に成長できる企業とはどのような企業なのでしょう […]
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子ダウンロード ■ひとり社長の志経営「7つの新常識」 ~10年後も社会から必要とされるビジネスとは~ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子ダウンロード ■外国人を雇うには?~経営者が最低限知っておきたいポイント~ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
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/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) ■副業?在宅?ギグワーカー?どんな働き方が主流になる! このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 小冊子 介護事業所のための人事評価制度 すぐに使える!人事評価シート&職種別給与水準統計つき 「専門性は高いが協調性が無い」、「個々は優秀だがグループになると働きが鈍る」。介護事業所の施設長、フロアリーダーの多くが、このような職員のマネジメントにストレスを抱え […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン 副業?在宅?ギグワーカー?どんな働き方が主流になる! 第2弾 WITHコロナ 働き方編 その③「副業?在宅?ギグワーカー?どんな働き方が主流になる!」 コロナ以降、これまでとは全く違う働き方が主流になりつつあります。政府も多様な働き⽅を後押しするため、兼業・副業の時間管理 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「ティール組織」で生まれる幸せな職場とは?⑤ みなさんは、なぜ「自律分散型組織」という考え方が生まれてきたのかを考えたことはありますか? どうして、今、「自然経営」をはじめとして、自律分散型の組織論というのが注目されているのでしょうか。 改めて、その疑問に立ち返って […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「ティール組織」で生まれる幸せな職場とは?④ 「自律分散型組織」にするためには何から始めたら良いのでしょう? 全体性を重視する「自律分散型組織」において、全体性を最適化するために3つ要素が必要とされています。 それは、「情報の透明性」「力の流動性」「感情と境界の開放 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「ティール組織」で生まれる幸せな職場とは?③ 従来の組織における給与体系は、ヒエラルキーを基にしている。 組織のトップの決定が正解なのか?そうでないのか?何が正解か分からない現代において、ヒエラルキーを基にした給与体系では、限界がある。 全体の最適性を求めるティール […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「ティール組織」で生まれる幸せな職場とは? ② 人が生きていく上で必ず必要なもの「お金」 組織で働く多くの人が、その生きていく上で必要な「お金」を賃金として得ている。 それほど重要な「お金」ではあるが、働く上では、その「お金」を得ることを目的としただけでは、働くモチベ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ミスなし給与計算 社会保険料・労働保険料の基礎知識 給与計算業務は、何よりもミスをせずに期日内に処理をするという、まさに正確さと時間との闘いです。社会保険料は、会社と社員が折半しており、これに誤りがあると遡って徴収するなど、大きな問題が発生して、労務トラブルにもつながりか […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) ミスなし給与計算 社会保険料・労働保険料の基礎知識 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) ■テレワークって結局どうなる?? このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン テレワークって結局どうなる?? 第2弾 WITHコロナ 働き方編 その②「テレワークって結局どうなる??」 自らの社労士事務所で8年以上前からテレワークを実践し、多くの顧問先の導入のサポートもされている出口先生をゲストに迎え、テレワークをはじめこれか […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) ■弁護士視点で見た働き方の変化とリスク このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン 弁護士視点で見た働き方の変化とリスク カッパちゃんねる「第2弾 WITHコロナ 働き方編 その①「弁護士視点で見た働き方の変化とリスク」 労働関係の裁判も多く経験されている横張先生。 弁護士視点(あるいは公認会計士視点も)から、 この1年ほどで、どのような働 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report アフターコロナの人事制度② 新しい会社の人事体系は「コミュニティ」型社員を軸に考える (有)人事・労務 社会保険労務士の畑中です。前回に引き続いて、アフターコロナの会社の人事制度について考えてみたいと思います。 前回、これからの雇用はコアな「コミュニティ型社員」が組織の軸になっていくのではないかという話を […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) アフター緊急対応期間はどうなる? このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン アフター緊急対応期間はどうなる? 助成金編その④は、現役社労士3人が、少し先のことを考えて話してみます。 ・6月末の緊急対応期間がおわると元通りになるか? 影響をうけること 「計画届の提出は6月中?」「100日しかつかえなくなるか」 「残業相殺の復 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 「ティール組織」で生まれる幸せな職場とは? ① ー「ティール組織」で生まれる幸せな職場とは?ー 『自然経営(JINEN経営)』(武井浩三・天下伺朗)を課題図書に、全5回にわたり行うオンライン読書会の記念すべき第一回。 オンライン読書会は、様々な立場、環境、価値観をもっ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 東洋哲学に学ぶリーダーのための人と組織の変容プロセス TERAKOYA読書会④ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 東洋哲学に学ぶリーダーのための人と組織の変容プロセス TERAKOYA読書会④ あなたは他人に裏切られた時、理不尽な目にあった時、どうしますか? 人が信じられなくなり、悲しみ怒りますか? 相手に仕返しを考えますか? 屯(ちゅん)は剛柔始めて交わりて難生ず。険中動く。 鹿に即(つ)くに虞(ぐ)なく、た […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) 5月19日(火)発表の変更内容大討論会! このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン 5月19日(火)発表の変更内容大討論会! 同時に15000円の上限や、労働者個人への直接給付金についても何かあるかも・・・。 発表されたばかりの情報をもとに、今後の対応方法などを話したいと思います。 【出演】 北澤 正敏・佃 奈穂・畑中 義雄(全員 社会保険労務 […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) いろいろ変更になった・なりそう雇用調整助成金 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン いろいろ変更になった・なりそう雇用調整助成金 「上限8330円はなくなる?」 「売上5%減要件は何月でもいい?」など、 いろいろ変化がある雇用調整助成金について、実際に顧問先と一緒に申請手続きをしている社会保険労務士が、実務に基づいてお話します。 【出演】 北澤 正 […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン 実際にやってみてわかった雇用調整助成金の注意点 4月10日から拡充となった雇用調整助成金を、実際に顧問先と一緒に申請手続きをしている社会保険労務士が、実務に基づいてお話します。 【出演】 北澤 正敏・佃 奈穂・畑中 義雄(全員 社会保険労務士)
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) 実際にやってみてわかった雇用調整助成金の注意点 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 前田専務に学ぶ! ~ピンチをチャンスに変えるの信頼関係を築けているか~ 今回は、栃木県大田原市にある前田牧場の前田専務との対談です。 前田牧場は、ホルスタイン種牛1頭から経営を開始し、現在は、2500頭ものホルスタイン種牛を育てる牧場です。 牧畜の他にも、牧場の牛の肥料で育てた野菜を生産し循 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 人生に“はたらく”を包括する「意志力」 今回はNPO法人協同労働協会 OICHIの坂佐井代表との対談です。 坂佐井代表からは、人生に“はたらく”を包括する「意志力」について新しい視点をいただきました。 坂佐井代表は、会社員として働きながらNPO法人の代表を務め […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 労働時間の把握の義務化とハラスメント対策~真のES経営を目指して~ 2019年4月施行された働き方改革関連法案。その中でも時間外労働の罰則付き上限規制や有休の取得の義務化などとともに大きな柱となる労働安全衛生法における改正点での産業医の機能強化(労働時間の把握の義務化)。具体的な管理方法 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 同一労働同一賃金の法改正と人事制度の運用 2020年4月より、いよいよ同一労働同一賃金がスタートしました(中小企業は1年後の2021年4月)。企業は、正社員とアルバイトなどの非正社員との仕事の内容や責任の範囲などを明確にし、不合理な待遇差別がないように、あらため […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 経営戦略としてのSDGs<日本ES開発協会Springセミナー> このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 経営戦略としてのSDGs<日本ES開発協会Springセミナー> 「SDGs(持続可能な開発目標)」という言葉を耳にする機会が増えた。大企業がSDGsに関する取り組みを掲げたり、行政がSDGs推進を宣言したり。17色のバッチを付けている人を見かけることも多いだろう。SDGsでは、203 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 注目の改正入管法!その後の動向と外国人雇用のいろは ~外国人と共に価値を創り出す!真のダイバーシティ経営を目指しませんか? 農業に加え介護業や建設業等、3年前の入管法改正時より外国人雇用のご相談の機会が増えてきたように感じています。先見の明をもって外国人雇用を推し進める経営者のほとんどは、外国人従業員を受け入れる際に、海外現地のご自宅まで出向 […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり TOC(Theory Of Constraints)に基づいた全体最適を目指して 2019年4月から始まった働き方改革においても「生産性」というキーワードや多様性の中での働き方において「繋がり」の大切さというキーワードをよく耳にするようになりました。 生産性と一言でも何を指すのか? 組織やチームにおい […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 目標管理制度を持続的に運用していくポイント 評価の手法の一つとして目標管理制度は、多くの会社で取り入れられていますが、運用がうまく行っていない会社も見られます。目標管理による評価を賃金などの処遇に結びつける場合も多いので、誤った運用は、社員の不満につながりかねませ […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 高年齢者の継続雇用と同一労働同一賃金 人生100年時代と言われる時代になり、高年齢者の雇用継続が話題となる中、法改正への動きとして、70歳までの雇用継続を努力義務として盛り込まれる動向となっております。 高年齢者を定年後引き続き雇用する際の注意点、今回は特に […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 組織のつながりを良くし職場エネルギーを高める1on1面談のポイントとすすめ方 Vol.1 1on1面談は、評価のため・人事制度のための場ではなく、部下の成長・変容を後押しするための機会です。 対話形式で回を重ねながらお互いの関係性を良くすることで、心理的安全性のもとで変容を後押しすることができます。 この回で […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 組織のつながりを良くし職場エネルギーを高める1on1面談のポイントとすすめ方 Vol.2 1on1面談は、部下がどのような内的動機をもっているのか「Employee Experience(社員体験価値)」を意識して実施することが重要です。そのためには、「対話を通して”異なり”を知る」という考え方を理解すること […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics デジタル・ガバメントの歩みと企業のイノベーション~企業の人事・労務担当者として理解しておきたいこと~ 令和元年5月31日公布、令和2年1月7日施行した「デジタル手続法」(情報通信技術の活用による行政手続等に係る関係者の利便性の向上並びに行政運営の簡素化及び効率化を図るための行政手続等における情報通信の技術の利用に関する法 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 高齢者雇用と同一労働同一賃金 こんにちは。有限会社人事・労務の髙橋です。 本日は高年齢者雇用についての動向と同一労働同一賃金制度との関係について触れます。 2019年に政府により70歳までの雇用機会確保を努力義務化する法整備の方針が示されました。具体 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 組織のつながりを良くし職場エネルギーを高める1on1面談のポイントとすすめ方 Vol.1 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 組織のつながりを良くし職場エネルギーを高める1on1面談のポイントとすすめ方 Vol.2 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり TOC(Theory Of Constraints)に基づいた全体最適を目指して このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 同一労働同一賃金に対応する等級制度の具体的運用 厚生労働省が出している同一労働同一賃金ガイドラインから賃金体系と等級制度について解説します。不合理な待遇差に該当しないためには、基本給や各種手当を個々の待遇ごとに確認して、職務内容や変更範囲の違いを明確に定義する必要があ […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 派遣に関する同一労働同一賃金 世の中の動きとして、非正規雇用を無くしていこうとする流れがあります。そうした中で、ついに派遣労働者にも同じ仕事をするのであれば、正社員と同額または条件により、相応の賃金を支払う必要が出てきました。「会社が異なる。」では済 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 同一労働同一賃金の概要と全体像 2020年4月から「同一労働同一賃金」が導入されます。そのため、非正規雇用労働者が在籍する企業は、従来の賃金体系や待遇を見直す必要があります。しかし、「まだ対応できていない!」「そもそもどのような対応をしなければならない […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 同一労働同一賃金の判例から見る賃金制度のポイント 「同一労働同一賃金」の重要な部分である賃金についてお話致します。同一賃金の考え方を過去の判例と厚生労働省が出しているガイドラインを踏まえて、基本給、昇給、賞与、各種手当についてそれぞれ解説します。実際、どのような賃金体系 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 同一労働同一賃金実施のための点検・検討マニュアル 間もなく始まる同一労働同一賃金制度。 点検マニュアルはあるけれど、どのように就業規則を整えれば制度に合致した就業規則となるのか。そもそも今の就業規則はどこまで直さなければいけないのか。直す必要があるのか。同一労働同一賃金 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 自由で責任のある働き方とは~「ティール組織」解説者の嘉村賢州さんの講演を通して~ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 (115)労働時間の把握の義務化とハラスメント対策~真のES経営を目指して~ 2019年4月施行された働き方改革関連法案。その中でも時間外労働の罰則付き上限規制や有休の取得の義務化などとともに大きな柱となる労働安全衛生法における改正点での産業医の機能強化(労働時間の把握の義務化)。 具体的な管理方 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 注目の改正入管法!その後の動向と外国人雇用のいろは ~外国人と共に価値を創り出す!真のダイバーシティ経営を目指しませんか? このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 渋沢栄一氏に学ぶ ”論語と算盤”の実践で個も組織も輝く社会とは? 斉之平社長の講義につづき、イベント後半に行われたパネルディスカッションの動画です。 ★斉之平社長のリーダーシップ ・矢萩代表から見る斉之平社長は、とても「おだやか」。 激動の時代の中、どうすればおだやかな気持ちで働くこ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 渋沢栄一氏に学ぶ ”論語と算盤”の実践で個も組織も輝く社会とは?<基調講演> このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 渋沢栄一氏に学ぶ ”論語と算盤”の実践で個も組織も輝く社会とは?<パネルディスカッション> このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 渋沢栄一氏に学ぶ ”論語と算盤”の実践で個も組織も輝く社会とは?<基調講演> ―すべてのものを真に活かす― 三州製菓株式会社社長の斉之平伸一氏は、ダイバーシティ経営を推し進め、”誰もが輝く組織”を実現する経営を実践している。 その経営の背景には、会社のある埼玉の偉人である渋沢栄一の哲学があった。 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 昆社長に学ぶ~自然と関わりながらはたらく農業から学ぶこと~ 今回は株式会社農業技術通信社の昆社長に、「自然と関わりながらはたらく農業から学ぶこと」について、お話を伺いました。 株式会社農業技術通信社は、雑誌「農業経営者」を発行し、日本の農業界に、「経営者」という視点からイノベーシ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 前田専務に学ぶ! ~ピンチをチャンスに変えるの信頼関係を築けているか~ 今回は、栃木県大田原市にある前田牧場の前田専務との対談です。 前田牧場は、ホルスタイン種牛1頭から経営を開始し、現在は、2500頭ものホルスタイン種牛を育てる牧場です。 牧畜の他にも、牧場の牛の肥料で育てた野菜を生産し循 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 石原代表に学ぶ!! 〜自分と社会を結ぶ幸せの尺度のつくり方〜についてのインタビュー 今回は、NPO法人国際学校支援協会の石原代表との対談です。 主な活動としてネパールやラオスなどの学校に行けない子どもたちが、将来の夢や希望を持てるように、地元の学校建設に協力することなど、国境を越えた貢献活動を行なってい […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 自由で責任のある働き方とは~「ティール組織」解説者の嘉村賢州さんの講演を通して~ 先日弊社で開催したセミナーへ「ティール組織」の解説者の嘉村賢州さんをお招きしての講演がありました。(レポート:「ティール組織に学ぶ新しい時代の個と組織のはたらくカタチ」セミナー▼ ) 「ティール組織」とは、フレ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 文化人類学的に見た「贈り物」と「商品」の違い 最近は社会環境やIT技術の変化で、「良い組織」のありかたも激変してきています。これまでの常識が通用しないような会社も多く出始めています。そんな中で、若手社長たちと話して出たキーワードの一つが「自然体」というもの。組織やそ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 全体最適とは 先日弊社のES体感合宿セミナーにてTOCの考えに触れる機会がありました。 TOCとはゴールの達成を妨げる制約条件(Constraints)に注目し、企業内共通の目標を識別し改善を進める事によって企業業績に急速な改善をもた […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 読書会と反転学習 ~座学中心の教育から経験学習モデルを中心とした旧くて新しいTERAKOYA教育の時代へ~ 8月から弊社の新たな試みとしてZOOMを使ってのオンライン読書会をはじめました。 読書会自体は昔ながらの学びの形態ですね。今回はこれをオンラインで行おうというもの。 私自身沢山の学びをZOOMというツールで参加したり、お […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ティール組織と経営理念 ここ最近ティール組織へ移行したいという中で書籍には、経営理念は邪魔になることがあるということが記してあり、何事も理念に基づいて!と言ってきた我が社にとっては理念を無くすなんてとんでもないのですがどうすればよろしいのですか […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 理念はどうやって作るのか? 先日理念の存在の良し悪しについてブログで書かせていただいたがその際に書き忘れたことがあったので追加で少し。 社員からこれは多いのですが、うちの会社は理念がない、理念をつくりたい。あっても額縁に収まっているだけで飾りと一緒 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 「他人によろこばれる」ためにはどうあるべきか 尾堤社長にインタビュー 今回は、おづつみ園の尾堤社長との対談です。 尾堤社長からは、【「他人によろこばれる」ためにはどうあるべきか】についてのお話をお伺いしてきました。 おづつみ園は、明治初期より埼玉県春日部市にお店を構える老舗であり、「他人に […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 坂佐井代表から学ぶ!~人生に“はたらく”を包括する「意志力」~についてのインタビュー 今回はNPO法人協同労働協会 OICHIの坂佐井代表との対談です。 坂佐井代表からは、人生に“はたらく”を包括する「意志力」について新しい視点をいただきました。 坂佐井代表は、会社員として働きながらNPO法人の代表を務め […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 根本社長から学ぶ!~自分の先の笑顔を想像すること~についてのインタビュー 今回は、株式会社ワイズティーネットワークの根本社長との対談です。根本社長からは、【自分の先の笑顔を想像すること】についてのお話をお伺いしてきました。 株式会社ワイズティーネットワークは、2006年創業の紅茶を専門として扱 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 飯島社長から学ぶ! ~徹底的に相手の立場で考える誠実さ~についてのインタビュー 今回は、飯島桐箪笥製作所の飯島社長との対談です。飯島社長からは、ご自身の、ものづくりの世界における他者とのかかわり方についてお話を伺いました。飯島社長は、埼玉県春日部市で桐箪笥製作所を経営されており、ご自身も伝統的民芸品 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 岩井代表から学ぶ! ~多様なおもいを受け止める心構え~についてのインタビュー 今回はNPO法人とちぎユースサポーターズネットワーク岩井代表との対談です。 岩井氏が代表を務めるNPO法人とちぎユースサポーターズネットワークでは、挑戦したい若者と、その若者を必要とする企業を繋ぎ、その若者の力を活かし、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 大川社長から学ぶ! ~はたらく情熱を燃やす、地域とのかかわり方~についてのインタビュー 今回は株式会社大川印刷の大川社長から、はたらく情熱を抱き続ける、地域・社会とのかかわり方について、お話を伺いました。 大川社長は、横浜で1881年創業の長い歴史を持つ老舗印刷会社、株式会社大川印刷の6代目社長。印刷会社の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 石井社長から学ぶ! ~はたらくことで幸せを共有する~についてのインタビュー 今回は石井造園株式会社の石井社長から、はたらくことで幸せを共有するということについて、お話を伺いました。 石井造園株式会社は、横浜の地域貢献企業で、CSRという言葉が世間に知られる前から地域貢献に取り組む第一人者として知 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 杉浦代表から学ぶ! ~常に挑戦し限界の幅を広げるオープンマインド~についてのインタビュー 今回はNPO法人横浜・コミュニティ・デザインラボの杉浦代表から、常に挑戦し限界の幅を広げるオープンマインドについて、お話を伺いました。 2002年からまちづくりや地域情報化に取り組む横浜コミュニティデザイン・ラボは、20 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 井橋社長から学ぶ! ~地域の人々とのあたたかい関係性の築き方~についてのインタビュー 今回の、有限会社釘清商店の井橋社長との対談では、「地域の人々との家族のようなあたたかい関係性の築き方」について学びました。 井橋社長は、埼玉県越谷市で金物屋を経営されながら、どちらかというと閉鎖的なイメージがあった越谷の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 志塚先生から学ぶ! ~人との関係性を築く、自分自身の客観視~ 東京富士大学イベントプロデュース学科の志塚先生は、これまでのイベント企画運営の仕事や、地域で暮らす市民の方とのワークショップのファシリテータ―の経験を活かし、イベントプランニングやインターンシップのプログラムを構築してい […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 但馬さんから学ぶ! 〜多様性を受け入れるためにまずは自分自身の多様性を認める〜についてのインタビュー 今回の対談は、社会の課題を解決するコミュニティを運営する、コミュニティデザイナーとして活躍される但馬武さんにお話を伺いました。 社会起業家向けのコミュニティやゆるやかな関係性をつくる場づくりなど様々な場を周りの人々に提供 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 長田さんから学ぶ! ~楽なことに胡坐をかかないコミュニケーションの大切さ~ 長田さんは、専門学生時代から、横浜のイベントに関わるなど、デザイナーとして活躍されています。 デザインの仕事で一番大切なのは、いかにコミュニケーションを取って、関係性を構築するのか、ということだそうです。長田さんは人とコ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 永岡代表から学ぶ!! ~お金を目的化しない、ALL WINな働き方~についてインタビュー 今回は、NPO法人フェアスタートサポートの永岡代表との対談です。永岡代表は、児童養護施設や様々な事情、家庭的背景によって社会に出るまでに時間がない若者たちの就労サポートを行っています。 永岡代表が対談の「自分自身が若者の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 池田副編集長から学ぶ!! 〜若い世代への社会との関わり方を示す次世代リーダーの姿〜についてのインタビュー 今回は、株式会社オルタナで学生向けのメディアオルタナSの池田副編集長との対談です。 池田さんは、お若いですが、副編集長としてより学生に近い視点で社会起業家の方々にインタビューを重ね、その数はなんと1700人。年齢、仕事も […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 治田社長から学ぶ! ~信念を持ち、変化し続けることで未来をつくる~ 今回は、関内イノベーションイニシアティブ株式会社の治田社長との対談です。 関内イノベーションイニシアティブ株式会社では、あたらしいチャレンジをする人を応援する仕組みときっかけを創り出すmass×mass関内フューチャーセ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 今村代表から学ぶ! ~ブリコラージュの発想でみんなが主役になる~ 今回は、台東区入谷のまちづくり会社ドラマチック今村代表との対談です。 まちづくり会社ドラマチックは、空いている場所、スペースを活用して、その周辺も総合的にブランディングすることを仕事をしていて、ものづくりやデザイン、アー […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 龍治さんから学ぶ! 〜誰が笑顔になり、誰が涙するのかを想像する〜 今回は、日本マイクロソフト株式会社法務・政策企画統括本部 政策企画本部渉外・社会貢献課長の龍治玲奈さんとの対談です。 龍治さんは、日本マイクロソフト社の社会貢献課長として、政府やNPOと連携した社会課題の解決や、NPOの […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 男澤社長から学ぶ!~地域から必要とされる、ものづくりを通した地域子育て~についてのインタビュー 今回は、株式会社スリーハイの男澤社長から、【地域から必要とされる、ものづくりを通した地域子育て】についてのお話をお伺いしてきました。 株式会社スリーハイは、工業用ヒーターの製造会社で、「モノを思う、人を思う」という理念の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 「せっかく経営計画書を作ったのに社員の反応が薄い…」を解消するとっておきの方法 お客様や友人の経営者から、 「せっかく経営計画書を作ったのに、社員の反応が薄くてガッカリした。。。」 というお話を聞くことがあります。 わざわざ別会場を借りて発表会をしたのに、ありったけの熱量を込めて理念とビジョンを語っ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 事例指示ゼロ経営 指示ゼロ経営 『指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。』の著者の米澤晋也さんは、 社員一人人が自分の意志で自分の個性を活かし、 自分たちで決め、考え、判断し、学び合い、行動する愉快な集団 世間をアッと言わせ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 実践!自律分散型組織、全体最適で組織変容 全体最適を目指す 組織開発においては、会社とメンバー個人個人のベクトルは異なっているという前提に立ちます。違っているもの同士の中でも、その多様性を尊重したうえで、共通する重なる思いを明確にし共有することで組織とメンバー一 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 実践!自律分散型組織、組織開発の視点で社内ルール作り ポジティブアプローチで世界観を作る 共感を生むための対話をする手法として、 AI(アプリシエイティブ・インクワイアリー) = 価値を認めるための問いかけ という手法があります。 これは、ポジティブアプローチの手法の一つで […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 自律分散型組織は計画してつくるものでなく自然となるもの 環境を整えたら、あとは信じて待つ 組織開発は、無理にフラットな組織にしたり、自律分散型の組織にさせることではないと考えています。組織開発とは、その組織が自らの力で自然とそうなるよることができるようサポートすることです。 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 組織開発は人間性尊重経営=ES 組織開発とは? アメリカの組織心理学者であるエドガー・シャイン博士は、組織開発について以下のように定義しています。 ”個々人の一連の組織の中の行動を 企業の望ましい目的達成のために 個人と組織の相反するベクトルを合わせて […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ES組織開発とコンサルティングの全体像~企業事例~ ES組織開発の全体像 ES組織開発では、関係性の質を良くして一人一人の思考の質を向上させていきます。そして、この状態をつくったうえでパフォーマンスを上げてチームとしての成果を高めていくという流れを作っていきます。 ダニエ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ルールがないのに不自由になるって本当? 「ルールのない会社が理想です」 「自由と一対である厳しさも学んでもらいたいんです」 と、ルールのない自由な会社にあこがれる経営者がいらっしゃいます。 社員をルールから解き放つ。 社員の自律性に100%任せる。 それで、社 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 無意識がもたらす多様化 先日、人事コンサルタント向けの研修会で講師をさせていただいたのですが、その懇親会の席で「多様性への対応」が話題にのぼりました。 みなさんの周りでも、話題にのぼることがあるのではないでしょうか。 多様性を意識し過ぎると思考 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 遊ぶように仕事するということ 先日、博多にあるティール組織・ホラクラシー経営を実践している会社の見学に行ってきました。 件の会社がなぜこうした組織にしたかというと、会長が子供だった頃の「秘密基地遊び」が原点になっているそうです。 夢中になった遊びの記 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 組織は発酵しながら出来てくる このところ組織開発のお話を聴く機会が多いです。 組織開発、組織づくり、チームビルディングなど言葉は色々ありますが、 私としては、組織は作るものではなく「なる」もの。「発酵」が今の私のスタンスに合うなあ、と思っ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report つながりを見える化する「ソシオグラム」とは? Vol.2 「ハピネス5」は、”ありがとうカード”で信頼や尊敬の念でつながれた良質な人間関係をネットワークとして分析し、組織の状態をみるソシオグラムの作成をオプションとして追加することができます。 組織のあるべき姿は時代により異なり […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics 「個々が育ち続ける組織」に学ぶ~自律分散型組織・ココシスグループ視察レポート 「はたらく一人ひとりが”語る”組織」 「社会と会社の隔たりがない組織」 これが、企業視察を終えて浮かび上がってきた言葉でした。 お話を聴かせていただいたのは、福岡県博多市にある「ココシスグループ」さん。 http://w […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview 働き方改革を支えるクレドを基点とした組織づくり ダニエル・キムの”成功循環モデル”の理論を踏まえて、個と個の関係性の質を良くし、チームのパフォーマンスを上げていく。そして、組織の状態の見える化をはかり、心理的安全性の高いチームづくりをしていくこと。これが、”自ずと役割 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 「ハピネス5」トライアル利用企業様 募集中! クラウドシステム「ハピネス5」をトライアル利用してくださる企業を募集しています。 自律分散型組織を目指すクラウドシステム「ハピネス5」 概要 <価格> ●利用料 :1~50名=月額20,000円(税別) :51名~100 […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 〔PickUp〕企業のSDGsの取り組み~春の宴・2018年度プロジェクトチーム成果報告会(大川印刷) 成果を発表し合う場 今年も恒例の行事、「春の宴」が本社食堂にて開催された。 以前はお花見や宴会だけだったが、現在はプロジェクトチームの一年間の活動の成果発表。 最後は人 各プロジェクトチームの発表は経営者としても興味津々 […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 〔PickUp〕第2回ジャパンSDGsアワード パートナーシップ賞を受賞(大川印刷) 第2回ジャパンSDGsアワードの授賞式が首相官邸のホールで開催された。 弊社は昨年も応募したが残念ながら落選。二度目の挑戦で受賞となった。 首相官邸へ9時に集合し、説明とリハーサル。10時40分頃から授賞式となった。 現 […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics 採用活動は自社のビジョンを軸に未来志向で取り組む! 皆さん、こんにちは。㈲人事・労務の金野です。 ”人材難・採用不足”の流れを受けて、この一年は各地域で採用に関するセミナーのお声がけをいただく機会が増えてきました。 それぞれの地域で特有の事情を抱えていることが多く、「大手 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report デジタルツールは、職場の”見える化”の起爆剤 皆さん、こんにちは。 ここ数年で私たちは、さまざまなデジタルツールの導入を推し進めてきました。 自らもES経営を実践しているビジネスチャットツール・ChatWorkから始まり、Slack、V-cubeなど、”情報共有”の […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics いま注目を集めている「自律分散型組織」とは (有)人事・労務の畑中です。 昨年11月、第32回日本賃金学会が賃金制度と「働き方改革」をテーマに開催され、「これからの賃金体系の方向性~自律分散型賃金の提案~」と題して発表をさせていただきました。 この会の議論が非常に […]
/ 最終更新日時 : jinji Topics ”はたらくしあわせ”を描くマインドフルネスの学び 『幸せに満たされる練習』著者・井上広法さん(光琳寺副住職)をゲストにお招きし、セミナーを開催致しました。 地元・宇都宮でまちに開かれたプラットフォームとしてのお寺の場づくりを推し進めたり、TV番組「ぶっちゃけ寺」には企画 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 社労士発、SDGsから始める「攻め」の人事労務管理のすすめ◎ 皆さま、こんにちは!社会保険労務士&WorldShiftコミュニケータの原田です。今回は、最近何かと耳にする機会が増えてきた「SDGs」(17項目の持続可能な開発目標)について、企業としてのかかわり方について紹介させてい […]
/ 最終更新日時 : jinji Report リーダーの為の組織開発ワークショップ ~ヒューム論からみる、多様性と共感の統合~ 今日は、お世話になっている会社さんの人事制度作成に合わせての リーダーシップトレーニングです。 多様な時代のリーダーシップをテーマに今回で4回目のワークショップ。 今回は弊社メンバーの梅津さんによる講義。 まず、ワークシ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 〔PickUp〕2019年度SDGs経営計画策定ワークショップ「オープンスペーステクノロジー」(大川印刷) 2019年度SDGs経営計画策定ワークショップ 3回目はいよいよ「オープンスペーステクノロジー」 昨年の模様と解説はこちら→「2018年度SDGs経営計画 オープンスペーステクノロジーを開催」 「やってみたいこと実現プロ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 〔PickUp〕自律分散型組織を推し進める武井社長著書『管理なしで組織を育てる』「はじめに」を全文公開(ダイヤモンドメディア) 2019年3月20日、 ダイヤモンドメディア株式会社 代表・武井浩三氏が2冊目の著書『管理なしで組織を育てる』を上梓しました。出版元の大和書房様よりご快諾をいただけたので、本書の「はじめに」の全文をご紹介します。 はじめ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 自律分散型組織とOODA ループで変容し続ける会社 OODA ループ 不確実性が高く計画通りにいかないことが多く発生する状況では、メンタルモデルをその場その場で変えていく必要があります。 状況に応じて素早く意思決定を行っていくための考え方としてOODA(ウーダ)ループとい […]
/ 最終更新日時 : jinji Report デジタルの流れと組織開発 デジタル化の流れは無視できない 私たちが行っている人事労務関連の仕事は時代の変化とともに大きく変化してきました。 1960年代の人事労務の仕事といえば給与計算が中心でした。 2000年ごろになると、優れた人材のマネジメン […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 組織開発がいま注目されるわけ お客様すらニーズが分からない 時代の流れや変化の中でお客様のニーズをつかんでいくことは企業経営にとってとても大切なことです。 しかし、お客様自身でさえ「自分が何を求めているのか?」が分からないといった状況も増えてきていま […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 「ハピネス5」を活用した組織開発の概要 組織の幸福度・社員のやりがいを見える化 組織の発達段階を上げていくためには組織の見える化が大切です。 ES組織開発コンサルにおいても、最初に組織の現状把握をするため組織診断と社員インタビューを行います。ただし、組織診断や […]
/ 最終更新日時 : jinji Report ES組織開発の柱 「クレド」の導入法 クレドの導入と活用 ES組織開発の柱となるクレドづくりは、成功体験記という作文を書いてもらうことから始まります。一人一人のメンバーの働く上での転機となった体験や仕事哲学、大切にしている思いといった、これまで自分たちの中に […]
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/ 最終更新日時 : jinji Report 自律分散型組織を創るES組織開発4つのステップと5つの変容段階 ES組織開発4つのステップ ES組織開発においては、いきなり共有共感を目指すのではなく、まずは一人一人の個人の自分自身の在り方を考え思いを持つ段階、そしてその思いを発信して知り合うという段階から始まります。そのうえで、一 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 職場を”コミュニティ化”する ES組織開発の全体像 ES組織開発では、関係性の質を良くして一人一人の思考の質を向上させていきます。そして、この状態をつくったうえでパフォーマンスを上げてチームとしての成果を高めていくという流れを作っていきます。 ダニエ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 自律分散型組織の実践例「指示ゼロ経営」 『指示ゼロ経営 リーダーが「何もしない」とうまくいく。』の著者の米澤晋也さんは、社員一人ひとりが自分の意志で自分の個性を活かし、自分達で決め、考え、判断し、学び合い、行動する愉快な集団世間をアッと言わせる「たくらみ」がで […]
/ 最終更新日時 : jinji Report AIを取り入れた社内ルールづくり ポジティブアプローチで世界観を作る 共感を生むための対話をする手法として、 AI(アプリシエイティブ・インクワイアリー) = 価値を認めるための問いかけ という手法があります。 これは、ポジティブアプローチの手法の一つで […]
/ 最終更新日時 : jinji Report クレド導入後のES組織開発のプロセス ES組織開発の柱となるのがクレドの作成と活用です。 チームでの対話を通してクレドを作成していくことで、 個人と組織の成長が促されますが、作成した後のクレドの活用が、クレド作成後の組織の変容、成長には重要です。 そして、ク […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 診断型組織開発と対話型組織開発 診断型組織開発と対話型組織開発 組織開発の方法には大きく2つ、診断型組織開発と対話型組織開発の2通りがあります。 診断型組織開発では、組織のデータを集めて分析し、課題を抽出した後で理想の組織像に向けて改善を行っていきます […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 自律分散型組織を創るES組織開発7つのヒント ES組織開発 7つのヒント ES組織開発の取り組みを進めるうえでは、以下のポイントを考えることにより、組織の状況や具体的取り組みを決定していく際のヒントになります。 ①理念・ビジョンといった会社の柱となる思いが存在してい […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 個人の成長をベースにした組織開発 成長しあうためには場が必要 組織開発においては、目指すべき一つの組織の姿が明確にあるわけではありません。 それぞれの組織が対話の中で、自分たちにとっての理想の姿であり世界観を見つけ、それに向けた取り組みを行っていくのです […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 自律分散型組織は計画してつくるものでなく自然と為るもの 環境を整えたら、あとは信じて待つ 組織開発は、無理にフラットな組織にしたり、自律分散型の組織にさせることではないと考えています。組織開発とは、その組織が自らの力で自然とそうなるよることができるようサポートすることです。 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 実践!”全体最適”で組織変容を促す 全体最適を目指す 組織開発においては、会社とメンバー個人個人のベクトルは異なっているという前提に立ちます。違っているもの同士の中でも、その多様性を尊重したうえで、共通する重なる思いを明確にし共有することで組織とメンバー一 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 〔PickUp〕【お知らせ】サバイバルジャーニーガイドを公開します。(ダイヤモンドメディア) ホラクラシーな当社を生き抜くための「サバイバルジャーニーガイド」 役員選挙や納会など、いろんなものを社外にも公開している当社ですが、この度、新入社員向けの研修資料の一つである「サバイバルジャーニーガイド」を公開することに […]
/ 最終更新日時 : jinji Report テレワークではじめる新しい働き方 「はじめに」 2019年4月から、時間外労働時間の上限を原則月45時間、年360時間とする「時間外労働時間の上限規制」、年10日以上の年次有給休暇が付与されるすべての従業員に対して毎年5日、時季を指定して有給休暇を与える […]
/ 最終更新日時 : jinji Report つながりを見える化する「ソシオグラム」とは?Vol.1 まず前提としてお伝えしたいのは、”ソシオグラムを作成することはネットワーク分析をすることを意味する”ということです。ハピネス5においては、コミュニケーション指標を見る上で、「ありがとうカード」の導入をしています。そしてオ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 「自律分散型組織」の報酬分配会議運用法(事前確認シートの活用) 「自律分散型」組織においては、これまでの「上司が部下を評価する」という評価手法ではなく、「関わったすべてのメンバーが集まって話し合い、自分の報酬を決定する」ことが最も納得感の高い方法になります。ここでは、いわいるノーレイ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 パターンカードを使ってリーダーが押さえておきたい「型と思考」を学ぶ! このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 多様な働き方時代に対応する中小企業のための賃金制度構築方法 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 多様な働き方時代に対応する中小企業のための賃金制度構築方法 同一労働同一賃金の法制化もあり、中小企業でも今一度賃金制度を見直す必要性が出てきています。また、終身雇用制度前提での能力給ではなく、役割貢献給を軸にモデル賃金を見直す企業も増えてきています。賃金の基本的構造を理解していた […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 Vol.1 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 Vol.2 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 Vol.3 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 Vol.4 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 Vol.5 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ダイバーシティ時代の組織の為のハラスメント防止対策 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 これからは個人基点のキャリアデザインの時代! 中小企業のための”EAP”と”人材アセスメント”のいろは このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 企業に求められる「働き方改革」の本質とは。新たな価値の創造と自律的人材を育てるチャンスに! このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 企業に求められる「働き方改革」の本質とは。新たな価値の創造と自律的人材を育てるチャンスに! このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 労働時間の把握の義務化とハラスメント対策~真のES経営を目指して~ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 パターンカードを使ってリーダーが押さえておきたい「型と思考」を学ぶ! ES組織開発の考え方で組織を捉えた時に見えてくる”リーダーとしてのあり方”を、パターンランゲージの手法を取り入れて30個の項目に整理しました。このシリーズでは、毎回数個のパターン項目を取り上げ、こ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 「目標管理制度」が日本の多くの企業で導入されて数十年になります。人事評価制度の一つの手法として、今も多くの企業で運用されていますが、本当に有効に活用されている事例は決して多くありません。目標管理制度は、本来、上司と部下の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 「目標管理制度」が日本の多くの企業で導入されて数十年になります。人事評価制度の一つの手法として、今も多くの企業で運用されていますが、本当に有効に活用されている事例は決して多くありません。目標管理制度は、本来、上司と部下の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 「目標管理制度」が日本の多くの企業で導入されて数十年になります。人事評価制度の一つの手法として、今も多くの企業で運用されていますが、本当に有効に活用されている事例は決して多くありません。目標管理制度は、本来、上司と部下の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 「目標管理制度」が日本の多くの企業で導入されて数十年になります。人事評価制度の一つの手法として、今も多くの企業で運用されていますが、本当に有効に活用されている事例は決して多くありません。目標管理制度は、本来、上司と部下の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 20年の経験から見えた「目標管理制度」の運用法とこれからの活用術 「目標管理制度」が日本の多くの企業で導入されて数十年になります。人事評価制度の一つの手法として、今も多くの企業で運用されていますが、本当に有効に活用されている事例は決して多くありません。目標管理制度は、本来、上司と部下の […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ダイバーシティ時代の組織の為のハラスメント防止対策 「セクハラ」「パワハラ」に加えて「ジタハラ(時短ハラスメント)」という言葉を耳にするようになりました。生産性向上、本質を忘れた「労働時間の短縮」が叫ばれ、多様なはたらくカタチが増えてきた現在。職場で起こるハラスメントとは […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ESの視点でみる採用活動強化セミナー 昨今の売り手市場の流れや地域からの若手人材の流出など、さまざまな影響・課題から「採用難」に直面している企業も多いかと思います。しかし、新しい媒体・ツールを取り入れながらESの視点で”組織の中身”も […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 これからは個人基点のキャリアデザインの時代! 中小企業のための”EAP”と”人材アセスメント”のいろは 「正社員登用にあたり契約社員を客観的に評価したい」「自社の方向性にあったリーダー人材を見極めたい」。いまや中小企業でもインバスケットやグループ討議など本質的・客観評価のために人材アセスメントを取り入れる時代です。社員が持 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 企業に求められる「働き方改革」の本質とは。新たな価値の創造と自律的人材を育てるチャンスに! 実務のポイント 今後の組織づくりについて2019年4月の施行を目前に控え、働き方改革の概要を基礎からおさらいすると共に、今後の実務のポイントをお伝えします。働き方改革での国の狙いは生産性の向上、良い人材の確保定着、企業の […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 企業に求められる「働き方改革」の本質とは。新たな価値の創造と自律的人材を育てるチャンスに! パート労働法改正と同一労働同一賃金への取組み2020年4月より改正されたパート労働法が施行され、いよいよ企業に同一労働同一賃金の実現が求められていきます。法改正に合わせた早めの対応を進められるように、企業は何をしなければ […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 労働時間の把握の義務化とハラスメント対策~真のES経営を目指して~ 2019年4月施行された働き方改革関連法案。その中でも時間外労働の罰則付き上限規制や有休の取得の義務化などとともに大きな柱となる労働安全衛生法における改正点での産業医の機能強化(労働時間の把握の義務化)。具体的な管理方法 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 畑仕事ってマインドフルネスかも 畑仕事をしていると、ふと時計を見て、 「え!もうこんな時間!?」と叫びたくなるときがある。 草取りや草刈り、耕運機など、案外単純な仕事をしているときにその現象に陥ることが多いように思う。 そんなときはたいてい、土の表面を […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 年5日の年次有給休暇付与が会社に義務づけ ~パート・アルバイト従業員も対象~ 働き方改革の中で労働基準法が改正され、2019(平成31)年4月1日から、すべての会社において、年10日以上の年次有給休暇(いわゆる年休)が付与される従業員に対して、年5日の年休を取得させる義務が会社に課されました。いわ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 自律分散型組織を目指すクラウドシステム「ハピネス5」 ―個と組織の成長を見える化する 働く一人ひとりが自ら現場において意志をもって行動したり判断していきながら、当事者意識をもって仕事と向き合い、組織に属していることに幸せ感を感じ、自律しつつも相互依存の関係性を築いていく―。そのような「自律分散型組織」を目 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report ティール組織をはじめとする「自律分散型組織」への移行をテーマに執筆 いつもレギュラー執筆させていただいている月刊人事マネジメントさんに、 「自律分散型組織への移行」をテーマに特集コーナーのお話をいただきました。 働き方改革、ダイバーシティが経営の課題として多くの企業が取り組んでいる中、1 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 「多様な働き方」時代に求められる2つの人事制度の使い分け 「働き方改革」関連法案が成立し、今後ますます働き方はかわっていくことになるでしょう。労働力人口が減少していく中、企業はこれまでの正社員を主力とした人事体系から、短時間正社員、在宅勤務者、高齢者や外国人や障碍のある方、さら […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 日本におけるティール型組織とは 7月26日(木)横浜市吉野町市民プラザで、今話題の書籍「ティール組織」日本語版で解説を書かれている嘉村賢州 氏(場づくりの専門集団NPO法人場とつながりラボ home’s vi 代表)を講師にお招きして「ティール組織に学 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 対話型組織開発 ジャルバース・ブッシュ氏来日講演をふりかえり ODネットワークジャパンの年次大会に出席。基調講演は、対話型組織開発の新刊が話題になっているブッシュ氏の来日公演。 世界でもっとも影響を与えたコンサルタントとして第7位のブッシュ氏の講演。最新の組織開発の実践、理論とはい […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 台湾で見えてきた日本の「はたらく」の特異性 6月末から4日間、弊社のメンバーおよび普段から仲良くさせてもらっている 社労士の仲間と一緒に台湾に行ってきました。 今回の一番の目的は、弊社の顧問先の商社の現地法人に訪問し 台湾の中小企業での実際の働き方を見てくるという […]
/ 最終更新日時 : jinji クレド 社員のやる気につながる人事制度改革① 今回は、日本賃金学会広島大会での弊社矢萩の学会発表より「社員のやる気につながる人事制度改革」をテーマにお伝え致します。 ■ES組織開発で業績アップ 今回は学会発表での具体的に業績が伸びた会社のES組織開発の取り組みについ […]
/ 最終更新日時 : jinji イノベーション組織のデザイン 社員のやる気につながる人事制度改革② 前回に引き続き、日本賃金学会広島大会での弊社矢萩の学会発表について わいがや倶楽部でお話をさせて頂きたいと思います。 ■働く体験価値(EX)を中心とした組織づくり 前回は、ESからEXという概念のお話をさせて頂きました。 […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview ダイバーシティ時代 なぜまとめない組織がうまくいくのか ~脱ピラミッド型組織の方向性をさぐる~ 「ダイバーシティ時代 なぜまとめない組織がうまくいくのか」~脱ピラミッド型組織の方向性をさぐる~について、慶応義塾大学 大学院 社会学研究科 博士課程 田上 皓大氏より、学生の視点からインタビューを受けました。 **** […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview 弊社矢萩と産経新聞の田村秀男論説委員が「働き方改革とES経営」をテーマに対談 2018年5月15日、弊社の矢萩と産経新聞の田村秀男論説委員の対談が、『FujiSankeiBusinessi.』に掲載されました。 昨今の労働人口減少と労働環境の変化によって発生する、働き方改革について社労士として組織 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 自己実現消費の時代 伸びる会社の矛盾経営のすすめ‐業績よりもES(人間性尊重)経営/沼田青年会議所例会にてお話いたしました。 今回、弊社のインターン生として、「自己実現消費の時代 伸びる会社の矛盾経営のすすめ‐業績よりもES(人間性尊重)経営」というテーマのもと、沼田青年会議所5月第1例会へ同行させていただきました。 私が理想とする職場は、上司 […]
/ 最終更新日時 : jinji ES組織づくり”4つの思考” トライブのステージを意識した対話のあり方を重視 組織の状態を表すのに、トライブ。 トライブとは、「何らかの興味(志縁)をもち、互いに、コミュニケーションのツールや場を通してつながっている集団」と定義していますが、まさにピラミッド型組織をぶっ壊していくとは、このトライブ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report ”SQ”が高い人材がつながり価値を創る② SQとは、心理学者ダニエル・ゴールマンが提唱した「社会性の知能指数」のことです。 意欲や他者の能力を引き出す力(つながりを生み出す力)を指し、優れたリーダー人材は、高い社会性(社会脳)をもっている、と言われています。 そ […]
/ 最終更新日時 : jinji Report ”SQ”が高い人材がつながり価値を創る① これからはソーシャルキャピタル(つながり)を創っていくことが企業の継続的な経営に欠かすことのできない要素です。 経済優先の効率的な経営が尊ばれていた社会では、お金だけに価値があることと見なされてきましたが、社会全体の個々 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 個人の意識レベルの進化 意識の成長プロセス(自我の4階層) ― ケン・ウィルバー ― ①初期自我 4歳くらいから、身体から分化した形で自我が立ち上がってくる。このレベルでは「イド」からの衝動がそのまま行動に出る。 ②中期自我 7歳くらいになると […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview ココ・ファーム・ワイナリーに学ぶ、持続可能な“寄り添う”経営 日光徒歩行軍の最終日。 スパークリングワインで乾杯から始まった日光東照宮でのご講演。 日光東照宮へ、ココ・ファーム・ワイナリーの池上専務をお招きし、お話頂きました。 ココファームのぶどう畑は本当に急な斜面にあり、その頂上 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 地域に愛される会社を目指す!進化する組織のつくり方 大川印刷さんで、チームデザイン研修を金野と共に、やらせていただきました。 やはり、業種は違えども同じ志をもった会社さんの場でお話をさせていただくのは、この仕事をやって来て嬉しいなあとおもう瞬間。 大川印刷さんのビジョン「 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME 「トライブ」の視点でチームをつくる5つのポイント トライブ型チームのイメージを簡単に言えば、「チームが仲良く、地域とのつながりが深い組織」です。 しかし、チームのメンバーがもともと仲の良い友人たちの集まりであるならいざ知らず、企業運営と言う視点から考えると、トライバルチ […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 場に関わる皆が「わたしたち」を主語に語る組織【2】 ビュートゾルフ柏へ行ってきました<後編> 意見交換会の後は、ボランティアメンバーさんたちの定例ミーティング。 吉江代表のしきりのもと、いくつかの議題に沿って場が進んでいきました。 ともすればこのような会議の場は、ボランテ […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview 場に関わる皆が「わたしたち」を主語に語る組織【1】~ビュートゾルフ柏へ行ってきました。 『ティール組織』がビジネス書としては異例のブームとなり、未来型組織や新しいはたらき方についての関心の高まりを強く感じる昨今ですが、 この書籍の中で、「支配的な組織モデルである達成型(オレンジ)から進化型(ティール)という […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ホラクラシー経営の実践-ダイヤモンドメディア武井社長に聴く Vol.5「これからの時代の働き方とは」 脱ピラミッド型組織のチームのあり方ということで、5回に分けてお話を聞いてきました。 これまでとは組織のあり方が変わってきているというのは間違いなく経営者の皆さんは感じていると思うのですが、これからの組織や働き方が果たして […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ホラクラシー経営の実践-ダイヤモンドメディア武井社長に聴く Vol.4「フラットな組織における教育のありかた」 「脱ピラミッド型組織のチームとその働き方」について、ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 武井浩三さんにお話を伺いました。 (コメンテーター:矢萩大輔 /聞き手:畑中義雄) ”普通の組織”で言うと、マネージャーや管理 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ホラクラシー経営の実践-ダイヤモンドメディア武井社長に聴く Vol.3「情報の見える化に活用できるツールとは」 「脱ピラミッド型組織のチームとその働き方」について、ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 武井浩三さんにお話を伺いました。 (コメンテーター:矢萩大輔 /聞き手:畑中義雄) 三つ目のテーマとして、「組織や人事部門はど […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ホラクラシー経営の実践-ダイヤモンドメディア武井社長に聴く Vol.2「給与・評価制度など具体的しくみについて」 「脱ピラミッド型組織のチームとその働き方」について、ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 武井浩三さんにお話を伺いました。 (コメンテーター:矢萩大輔 /聞き手:畑中義雄) 次に、人が働いているからにはお給料を払って […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ホラクラシー経営の実践-ダイヤモンドメディア武井社長に聴く Vol.1「脱ピラミッド型組織」とは? 「脱ピラミッド型組織のチームとその働き方」について、ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 武井浩三さんにお話を伺いました。 (コメンテーター:矢萩大輔 /聞き手:畑中義雄) まず、テーマの一つ目として、ダイヤモンドメ […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事はデータで語る時代 Employee Experienceを最大化する「クレドマネジメント」とは これからの時代、顧客体験価値(CX)を高めるために、社員自身の体験価値(Employee Experience=EX)の最大化をはかることが重要です。 それはつまり、コミュニティ経営によって自社の事業領域の幅を持たせ、広 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと ■第1回 脱人事評価?!欧米企業で広がるノーレイティングへのシフトとは? 【ラジオ】 大ちゃんのわくわくワーク!(エフエムこしがや第4月曜日22:30から放送中) 第10回目ゲスト、Microsoft社など、長年、外資系企業に勤められ、シンガポールやオランダでは海外の企業の人事の取り組みに携わ […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 新しい人事制度はいかにあるべきか?<カタパルトスープレックス 中村一哉氏インタビュー> 2018年1月22日(月)22時30分放送・エフエムこしがや「大ちゃんのわくわくワーク」にゲストで出演いただくカタパルトスープレックスの中村一哉さんに、”新しい人事制度の方向性とこれからの社長・人事の役割”について、お話 […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ 今、経営者に求められる「イノベーターシップ」はどのように身に着けるのか?〈第5回〉 ■現実を転換する「意志力」 イチローがメジャーで3000本安打を達成しました。確かに素晴らしい記録ですが、それよりすごいことは2001年から16年間毎年200本前後の安打を打ち続けてきたその持続性です。そこには、モチベー […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ 里山十帖にみるペルソナのつくり方~デザイン思考~〈”イノベーターシップ”シリーズ第4回〉 先日、明日備=遊びと題して、新潟県南魚沼市にある人気宿「里山十帖」に訪れました。 その里山十帖が創られる過程では、3000の宿泊の体験、あらゆる顧客層をイメージ、徹底した検証・考察を行うところからスタートしたと言います。 […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ リーダーとは「幸せの専門家」〈”イノベーターシップ”シリーズ第3回〉 今、お互いが助け合わない不機嫌な職場が増えたり、心や体を壊す人も増えています。 ピーター・ドラッカーも指摘していますが、経営学では「人を動かすのがマネージャーの仕事」とされてきたけれども、そこには「何のために」という部分 […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ そのメガネはあなたが創りたい未来に好影響を与えていますか〈”イノベーターシップ”シリーズ第2回〉 ■誰もが「認知のメガネ」をかけて世の中を見ている 「お金を送った方が良いんじゃないか。」 私は、学生時代、海外ボランティアサークルに所属し、タイとフィジーにて住居の建築ボランティアを行いました。滞在中、毎晩ミーティングを […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ 頑張る方向を見失っていないか。 今、経営者に求められる「イノベーターシップ」はどのように身に着けるのか?〈第1回〉 ■「今」 今、世界は多くの複雑な課題を前に、新たな価値の創造へ向けて、ダイナミックに動いています。未だ利益追求が優先されがちな中、多くの企業では世の中ごとを意識し、その為に再度、自社の存在意義や価値命題を問い直し、刷新す […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 社員活用はドラえもんの5大キャラクターに学べ ■ドラえもんのキャラクターたちに適した仕事はなにか?~FFS理論から見た、個人と仕事の関係を説明 5つの因子からわかるストレスの発生メカニズムを知れば、人とのコミュニケーションがスムーズになります。 人事異動や配属のプロ […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 人間の個性を決める5つのファクターとは? ■他者の個性を認めるのは、その人のストレスを理解すること 生産性を高めるには「自分とは違う個性を認めようとする姿勢」が大切です。この姿勢は、FFS理論の基本である「誰1人として、不要な人材はいない」という根本的考え方と同 […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 組織の生産性はどのように決まるのか? この3つは、どれもチームで仕事をするときに必要な要素です。どれか1つ欠けても、チームで仕事をすることはできません。 ■無作為に選んだ6人の生産性は4.5人分だった 最適組織編成のための個性分析と組織編成法「 […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 1年に1回の人事評価を廃止「ノーレイティング」を推進する理由 ■評価-長い目で見た「評価」が結果的に生産性をアップする 仕事の現場は、「育成」と「評価」の2つの側面を持っています。ここで、評価について考えてみましょう。 アメリカでは2013年頃から、人事評価制度を見直す動きが高まっ […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 人事部が会社の労働生産性を2倍にする ■人財は「管理」から「活用」の時代になった 少子高齢化、人財の流動化、グローバル化などを背景に、人財の「管理」から「活用」へと流れは大きく変化している。 ■付加価値と時間の関係 「付加価値」を生み出すのは人 […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 「良いリーダー」となるか否かは状況次第!状況適合理論 「良いリーダーとそうでない者の違いはどこにあるか」ではなく、「どのような状況ではどのようなリーダーが機能するのか」という状況とリーダーシップの相性問題である。 たとえば、新規事業開発のような、何をどこから手をつけていいか […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 失敗ができる組織をどれだけつくれるのか<宇田川元一先生×矢萩大輔 対談②> <有限会社人事・労務 設立20周年記念セミナー基調講演より> 矢萩: 今、宇田川先生が言ったところはすごく勉強になると思うのです。 「弱いつながりと強いつながりがある」という話がありました。そこでイノベーショ […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview いま、人事に求められている役割とは?<宇田川元一先生×矢萩大輔 対談① > <有限会社人事・労務 設立20周年記念セミナー基調講演より> 矢萩((有)人事・労務代表取締役): 宇田川先生がおっしゃっていた「GDPが1%しか伸びていない」というお話。 まさにこれはIT革命に合った社会、 […]
/ 最終更新日時 : jinji Report 人事はデータで語る時代!HRテクノロジー元年 2020年から始まるダッシュボード経営に備えよ!! なかなかうちの会社の価値観が浸透しないなあ。 理念もビジョンもつくったのになぜなんだろう? 目標管理制度も始めたが? うまくいってないなあ? そんな組織の課題を受け、世間がCSに注目していた時期、業界に先駆 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 弱さが強さに変わる組織 <自然経営シリーズ 第5回> <有限会社人事・労務 設立20周年記念セミナー基調講演より> 働きやすい職場はどのように作られるのか? イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行っている埼玉大学大学院の宇田川元一先生の講 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ ”弱さ”とはつまり、”関わることのできる余地”のことである <自然経営シリーズ 第4回> <有限会社人事・労務 設立20周年記念セミナー基調講演より> 働きやすい職場はどのように作られるのか? イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行っている埼玉大学大学院の宇田川元一先生の講 […]
/ 最終更新日時 : jinji EAP 「うつ」について知っておくと良いこと 「うつ病」と聞いてどう感じますか。 なんとなく知っているけどはっきりとはわからない、そんな感じの方が多いように思います。 うつ病は誰でも、どんな時でもかかることがあります。 原因はストレスだけではなくラッキーと思うことで […]
/ 最終更新日時 : jinji EAP 多くの人が直面する「介護」について 年齢が上になると親が、配偶者が、自分が介護状態になったらと考えることがあります。 施設に入所か在宅かという話はよく聞きます。 また、施設待ちが多いということもあって政府は在宅を推奨しています。 今は利用しなくても、概要だ […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 「貢献感」で会社と社員をつなぐ <自然経営シリーズ 第3回> <有限会社人事・労務 設立20周年記念セミナー基調講演より> 働きやすい職場はどのように作られるのか? イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行っている埼玉大学大学院の宇田川元一先生の講 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ ”勇気を持たなくても言い出せる”組織のつくり方 <自然経営シリーズ 第2回> <有限会社人事・労務 設立20周年記念セミナー基調講演より> 働きやすい職場はどのように作られるのか? イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行っている埼玉大学大学院の宇田川元一先生の講 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 人がつながるプラットホーム、コラボレーティブコミュニティとは? <自然経営シリーズ 第1回> <有限会社人事・労務 設立20周年記念セミナー基調講演より> 働きやすい職場はどのように作られるのか? イノベーティブで協働的な組織のあり方とその実践について研究を行っている埼玉大学大学院の宇田川元一先生の講 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 長時間労働対策は“始め方”が肝心!取組みを始める前におさえるべきポイントとは? 皆さんこんにちは!社会保険労務士の原田です。 先日、介護事業所経営者様向けのセミナーでESを軸とした人財確保をテーマにお話させていただいた際も、働き方改革について皆さま関心が高いことが伝わってきました。 セミナーの中では […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事はデータで語る時代 弊社代表の矢萩がマネーフォワード「社労士通信」第二号の取材を受けました。 「御社が描いていることを 直ぐに取り入れることが出来る社労士さんはなかなかいないと思いますが、MFクラウドの可能性をこのように考え広げていただいて非常に面白かったです。」と最後に頂いた言葉。 ⇒マネーフォワード「社労士通 […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる チームにおける業務パフォーマンスのマネジメント これからは個でもなく集団でもない、チームを中心としたパフォーマンスレベルを上げることによって、生産性を上げていこうという形が求められています。 今までは繋がりを作ることが目的でしたが、これからは繋がりから意味を見出す時代 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 イノベーションは問題の見える化があってこそ 総労働時間とパフォーマンスの関係性について考えてみましょう。 あるプロジェクトで、働き方改革をテーマに、組織風土と総労働時間との関係を調べていました。 “働きやすさ”を表すこの診断結果を企業に見せましたら、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事はデータで語る時代 ワクワク職場ルール作成プロジェクト お金で動く組織から、つながりで動く組織へ ルールとは従うのでなくつくるもの! 就業規則は労働基準法や社会保険諸法令等に基づいて作っています。 しかし、時代遅れの法律にしばられ競争に乗り遅れたりかえって組織のつながりをなく […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 報酬の種類とポイント制の導入 賃金の他にも色々な報酬の出し方があるのではないかと考え、弊社ではポイント制の報酬制度を提案します。 チーム評価の中にポイント制を取り入れ、自分の累積ポイントに応じて好きな報酬と交換するシステムです。報酬というのは、例えば […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 従来のエクスペリエンス構築アプローチvsデザイン・シンキングアプローチ これからの人事制度の構築では、最終的に従業員満足を高めるというのではなく、従業員満足を高めるにはどうすれば良いのかという逆の思考からシステムを作っていくべきではないかと考えています。たとえ良い人材を確保できたとしても、社 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 HRテクノロジー時代が到来 人事の分野ではHRテクノロジー元年が来たとも言われている通り、近年ではクラウドソーシングやAI、ICT、lotといったテクノロジーが発達したおかげで、リアルに組織の状態を見るということが常にできる時代となりました。 今後 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 社員のやる気につながる人事制度改革とは 経営者の方から退職者を減らすために賃金制度や組織開発についての相談を受けた際、実際に社員の方々にヒアリングをすると人間関係や働き方そのものが本当の問題だというケースが多々あります。 近年では働き方が多様になり、必ずしも社 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事はデータで語る時代 人事はデータで語る時代。いつまで、経験と勘に頼った前近代的な経営をしていくのですか? 私たちは、中小企業のHRテクノロジー推進の案内役として あなたの会社のコミュニティの未来の組織開発を 後押ししていきます。 ●中小企業の目標管理の運用は、統計的にいっても上手く回っていません。 その原因は、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 大ちゃんのわくわくワーク!第8回ゲスト:公益財団法人ヒューマニン財団 寺山代表/インストラクター 鋒山氏 大ちゃんのわくわくワーク!(エフエムこしがや第4月曜日22:30から放送中)第8回目のゲストは、公益財団法人ヒューマニン財団の寺山代表とインストラクターの鋒山さんにお越しいただきました。公益財団法人ヒューマニン財団は、日 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ■リーダー人材アセスメント研修■ リーダー人材としての成果・強みを見極め、自社の成長の方向性との重なり度合いを判断するために有効なのが、「人材アセスメント」です。 https://www.jinji-roumu.com/inbcom.html どのような […]
/ 最終更新日時 : jinji Interview ノマドワークをやってみた! その② ウポポイ 民族共生象徴空間 (有)人事・労務の畑中です。9月30日(水)から、10月4日(日)までの5日間、北海道をレンタカーで移動しながら、「ノマドワーク」なるものをやってきました。2回目は立ち寄ったところで一番印象に残ったウポポイについて書いて […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 大ちゃんのわくわくワーク!第7回ゲスト:株式会社ヒューマン・コメディ 代表取締役 三宅 晶子 氏 大ちゃんのわくわくワーク!(エフエムこしがや第4月曜日22:30から放送中)第7回目のゲストは、非行歴や犯罪歴のある人の社会復帰を支援する株式会社ヒューマン・コメディの三宅社長にお越しいただきました。 三宅さんは、非行歴 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 大ちゃんのわくわくワーク!第6回ゲスト:(NPO法人)日本フードコーディネーター協会 杉浦専務 大ちゃんのわくわくワーク!(エフエムこしがや第4月曜日22:30から放送中)第6回目のゲストは、食と農に関するエコシステム全体をつなげる役割である、日本フードコーディネーター協会の杉浦専務にお越しいただきました。 「いま […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 大ちゃんのわくわくワーク!第5回ゲスト:越谷こども食堂 野口代表「次の世代へつなぐ!子供たちの未来に寄り添う働き方」 大ちゃんのわくわくワーク!(エフエムこしがや第4月曜日22:30から放送中)第5回目のゲストは、今話題の「子供食堂」を越谷で運営し、子供たちの寄りどころをつくる、NPO法人地域こども包括支援センターの野口代表にお越しいた […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 大ちゃんの!わくわくワーク!第4回ゲスト:株式会社クリタエイムデリカ 代表取締役社長 栗田美和子氏 第4回目のゲストは、地元越谷を代表するダイバーシティ経営企業、株式会社クリタエイムデリカの栗田社長をお招きしました。 中小企業にとって、「人を雇う」ということが非常に難しくなった昨今。しかし、こしがやエフエムの地元越谷に […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 非正規社員の雇用に関わる判例<ハマキョウレックス事件> ハマキョウレックス事件は、一般貨物運送業の正社員と契約社員の賃金格差の問題をどう解決するのかという話です。正社員では全国転勤があって支店長などの中核的になる可能性があるので、基本給と、いろんな手当をたくさん出していました […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 非正規社員の雇用に関わる判例<長澤運輸事件> 長澤運輸事件は、セメントの運送会社の運転手と定年後正社員として嘱託契約をした2社間の賃金格差の問題です。簡潔に言えば、正社員の頃と嘱託契約へと変化したあとで、賃金を8割にしてしまった。地裁の方では会社側が負けました。「職 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 同一労働同一賃金の問題をどう捉えるか? 「同一労働同一賃金」の議論は、今のところ一件もありません。それは、明文化が実はされていないのと、法律ではパートタイム労働法8条・9条、それと労働契約法20条というこの三つの法律があるんですけども、これが今のところは判例で […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 限定正社員制度導入のポイント 職務限定正社員の場合。「賃金構造統計資料調査」というのがありまして、これにはいろいろな職務が載っています。「総務の場合はだいたいいくらですよ、経理の場合はいくらですよ、または製造職の場合はこうですよ、製造職でも歯科技師の […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 非正規社員戦力化のための処遇制度のポイント 処遇の問題について。これが一番頭が痛いところだと私は思います。 「処遇制度をどのように作るのか」というところですけども、例えば「業務の内容とか業務のレベルはどうなんですか?」このあたりを見て同じような業務で同じような内容 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 社員区分転換ルールの必要性 転換する場合、限定正社員から正社員になる方が、正社員から限定正社員になる場合よりも厳しいです。転換についてのポイントを見ていきましょう。 まず限定正社員の勤務地限定の例ですが、転換論文のキャリアプランについての諸論文を提 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 時間限定正社員のポイント 時間限定について。時間限定はシフトをどう組むのかについてです。このシフトの組み方によって時間限定をしっかりと、規定化しましょう。 この時間限定の場合は、同一労働同一賃金とも関係しますが、同じ時間働いていれば同じだけの給料 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 職務限定正社員のポイント 職務限定の場合。「高度専門職とそれ以外の専門職はちゃんと分けておきましょう」ということです。これは、介護条文とも関わってきます。高度専門職の場合は比較的解雇が緩いです。整理解雇がしやすい。とはいっても、すごく高度な専門職 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 勤務地限定正社員のポイント 「勤務地を一定地域に分けましょう、ちゃんとエリアごとに分けましょう、ブロック別に分けましょう」とか「エリア内なんですか?ここもちゃんと限定にしましょうね」「では、通勤圏内であれば勤務地を通勤圏内に限定する雇用区分にしてお […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 限定正社員制度に関わる規定とは? 「限定正社員制度は、今あるこの規定じゃなくて、違う規定にしますよ」とか、「この規定の中に入れるのであれば正社員の規定の中に入れますよ」とか、「契約社員はこの規定じゃないですよ」とか、これをしっかり整備しておかないと「いや […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 限定正社員制度導入に伴う諸問題 転換制度について。限定正社員から正社員にする場合、正社員から限定に移る場合、または契約社員から限定だったり正社員に移る場合。これをどのようなルールにするのか? また、雇用保証の問題。「限定正社員だから、職務が無くなったら […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 限定正社員制度導入フロー 制度導入のスケジュールについて。だいたい最初は「現状分析」から入ります。 導入するにあたってのポイントというのは、会社の中で非正規に関する問題について、実際どのような問題が起きているのか、その辺りをしっかりとヒアリング […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 限定正社員導入で未来を先取り 世界的に見ても日本の労働生産性は21位です。「これはちょっとまずいよね」という話になりまして、AIの進展が重要視されています。例えばタクシー業界、これから自動運転開始されます。そうなってくると近い将来、37万人の雇用移動 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 非正規社員と限定社員混在による労・労対立問題 働き方の多様化。周辺の業務をやっている非正規社員と期間社員と言われる正社員の方。ここがもうダブってしまっている。このところが一つの大きな問題になってきます。 例えば、ユニクロだとか、またはスターバックスというのは、そうい […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 改正労働契約法の対応の必要性に気付いていますか? 先日も、全国に30店舗ぐらいあってアジアにも進出している飲食店の社長と話していました。「社長どうします?会社労働契約法になりますけども、どっちに行きますか?1のタイプですか2のタイプですか?」「ウチはもう煩雑だからこれ以 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 労働契約法改正に伴う組織体制 3つのパターン 平成30年、改正労働契約法が具体的に動き出しますが、それに伴い、どのような形で受け入れの方法・組織を改革していけばいいのか。 基本的には、この三つのタイプがあります。 「全員社員タイプ」これは究極の方法です。 中々これは […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 「雇い止め法理の法制化」とは? 今回の改正労働契約法の目玉は、「雇い止め法理の法制化」です。 基本的には今まで雇い止めした時のトラブルがたくさんありました。様々な判例が出てきてしまったのです。これは、「その時その時の裁判で決めていると大変だから、そ […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 無期転換ルールの例外 例外について。一つは「高度専門労働者」という方。 例えば一級建築士や、社会保険労務士。勤務している弁護士など、そういった方々。 10年を超えないプロジェクトがあったとしましょう。これを平成25年の時にオリンピックを考えて […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 無期転換のルールづくりは平成30年4月までが重要 「大体どのぐらいの会社さんがこのあたりのことを考えているの?」ということですけども、大体40%ぐらいの会社が、「有期労働契約の方が『無期転換したい』と言ってきたら、ウェルカム」だと、「よしじゃあどんどんやっていこう」と言 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと ひとくちに”無期転換”と言っても働き方は多様 マスコミ等々では、「平成30年になると、5年経った契約社員は全員正社員になるんだよ」といわれています。でもこれ、半分は本当で半分は嘘です。「期間の定めの有無以外は、原則として有期労働契約時の労働条件と同一となる」と出て […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 「働き方改革ロードマップ」から自社のシナリオを考えよう 「働き方改革ロードマップ」というものが先日政府から発表されました。総務・社長さん・人事の皆さんで一回見て、「10年後こんなことを考えているみたいよ」「ウチはこれ大丈夫なのかな?」と検討していただいて、ここに出ていますよう […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと ESなくして生産性向上なし! 国が打ち出しているから取り組むのではない。チャットワーク社やマネーフォワード社など、未来の組織をつくっている組織とお話しさせていただいた中で見えてきたのは、例えばクラウドでいろんなソフトなど環境をつくっている会社では、F […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを ビジネスモデル~第三のポイント「プロセス」 「顧客価値」「利益」の定義を終え、最後のポイント「プロセス」を考えていきましょう。 あなたらしい、あなたの会社らしい、ビジネスモデルを考えていく上でのポイントとなります。 「どのような」手順でやるのか? 強みは「何」か? […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 「ビジネスモデル」第二のポイント「利益」 「顧客価値」の定義を終えましたら、このビジネスは、どのように「利益」を生み出していくのかを定義します。 もし、顧客価値の定義がしっかりと出来ているのに、儲からない、ということでしたら、「利益」の取り方に問題があるのかもし […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 「顧客価値」状況が見えれば、共存できる! 更に、その《用事》には、お客様の「そう在りたい」という《状況》が織り込まれています。 代替策との違いを「どのように」表現するか? 例えば… 「髪を切りたい」という一つの《用事》に対して “10分の身だしなみ& […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 「ビジネスモデル」第一のポイント「顧客価値」 ビジネス、そもそもお客様に与える価値がなければ、その目的自体が見失われてしまいます。先ずは、このビジネスは、どんな顧客価値を生み出しているのかを定義します。 どんな片づけるべき用事を持った「人」か? 解決策として「何」を […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 「ビジネスモデルとは?」~9マスシートで導く!重要な3要素を押さえた「ビジネスモデル」の作り方~ ~いかに世の中を楽しいものにするか~ スティーブ・ジョブズは上記のようにビジネスの目的を捉えている。 そもそもビジネスの目的とは… 「ビジネスモデルとは?顧客に満足を! 満足を与えた結果、企業に利益をもたら […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ 越境人財養成プログラム 弊社では、組織、そして個人の行動変容に重点を置いた、越境人財を養成するための合宿プログラムを組んでいます。 ※地域を舞台にした体感合宿研修シリーズ 越境人財とは、“組織の境界を越えること”だけを指すわけではありません。異 […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 組織の変容ステージを意識した対話の在り方 これからの時代、自分ごとから皆ごと、そして最終的には世の中ごとへと意識を変容していくことが求められます。その結果、組織全体のブレイクスルーが起きて、イノベーションへとつながっていきます。 組織の「工業化モデ […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 未来型の組織、ホラクラシー型組織 未来型組織の一つに、「ホラクラシー」という組織のカタチがあります。 ホラクラシー型経営を実践する会社として、株式会社えふななという会社があります。 株式会社えふなな […]
/ 最終更新日時 : jinji ⑥ ESなくして働き方改革なし! 目に見える世界と見えない世界 今までの右肩上がり、工業化社会の中でのマネジメント手法で事業を回していく。 これまでの世界というのは、「目に見える」社内のことをマネジメントしています。 しかしながら今は社外とのコラボレーションが大切で、まさに「目に見え […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ 大人の成長・発達 会社の中で、様々なトラブルや悩みがあります。 仕事だけのことに限らず、ワークスタイル全般のことについて。それだけでなく、その人の生活のことも絡み、伝わってくることがあります。 ある学者さんは、 「仕事という […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ 越境人財型社員のイノベーション推進力 越境人財には、様々な行動の兆候があります。 例えば、「ビジネス感覚を磨くために情報収集や自己研鑽にいこう」とか、外部との積極的な意見交換、いろいろなアイデアの検証・整理、即効プロトタイプをつくる、社外におけ […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ じぶんゴトからみんなゴト、世の中ゴトへ 「自分ゴト」から「皆ゴト」になって、そして最終的には「世の中ゴト」へと変容していく。ヤマト運輸の松本さんが生み出した三方良しのビジネスモデルも、このようなブレイクスルーが起きて生まれました。 例えば、私は空手をやっていま […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ 越境人財とはどのような人を指すのか 資料52、53、54 「越境人財とはどのような人のことをいうのですか?」とたまに質問されることがあります。そのような質問をいただいたとき、いつもヤマト運輸の松本さんという女性社員の話をします。 ヤマト運輸で […]
/ 最終更新日時 : jinji 個人の変容がチームの変容へ スキル×思考=センスを身に着けよう 社員1人1人が内省し、自己変容していく「個人の壊し方」。 さて、会社の業績というのはいったいどういう風に生まれているのか。 それは、個人の変化、個人の行動の結果でしか生まれてきま […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる KPIで会社の見える化 継続的なイノベーションを起こすためには、情報の見える化とビジネスモデルのつくり方の共有が重要です。 この2つを推進するために、 ・提案システム ・スケジュール管理 ・助け合い・目標の共有 ・K […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる 行動変容・あなたの会社は変われるか さて、「心臓発作」を起こした後、何名の方がまた健康な生活習慣へと変えているでしょう? A 60% B 40% C 20% 実はある大学で研究の結果では、答えはCの20%になります […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 第1の壁 上司の壁を壊すには イノベーションが起きる組織は、社員がフローな状態である。 しかし、社員がフローな状態になれない、5つの壁があります。 ・上司の壁 ・組織の壁 ・文化の壁 ・バカの壁 ・人事の壁 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 第2の壁 部門の壁を壊すには イノベーションが起きる組織は、社員がフローな状態である。 しかし、社員がフローな状態になれない、5つの壁があります。 ・上司の壁 ・組織の壁 ・文化の壁 ・バカの壁 ・人事の壁 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 第3の壁 文化の壁を壊すには 資料㊲㊳ イノベーションが起きる組織は、社員がフローな状態である。 しかし、社員がフローな状態になれない、5つの壁があります。 ・上司の壁 ・組織の壁 ・文化の壁 ・バカの壁 ・人事の壁 &n […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 第4の壁 バカの壁を壊すには イノベーションが起きる組織は、社員がフローな状態である。 しかし、社員がフローな状態になれない、5つの壁があります。 ・上司の壁 ・組織の壁 ・文化の壁 ・バカの壁 ・人事の壁 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 第5の壁 人事の壁を壊すには イノベーションが起きる組織は、社員がフローな状態である。 しかし、社員がフローな状態になれない、5つの壁があります。 ・上司の壁 ・組織の壁 ・文化の壁 ・バカの壁 ・人事の壁 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 部門の壁を壊すオフサイトミーティング もう一つ、部門の壁を壊すツールとして、オフサイトミーティングがあります。 オフサイトミーティングは、有志が集まって本質的な質問を投げかけながら、内的動機を皆で高め合っていく活動のことをいいます。 例えば、 「『どうしたら […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 大ちゃんの!わくわくワーク!第3回ゲスト:エコノミスト野田先生 第3回目のゲストは、歴史や生物学など、さまざまな観点からこれからの新しい経済を予測するエコノミストの野田聖二先生をお招きしました。 放送日 2017年6月26日(月) 放送時間 22 : 30 〜 23 : 00 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 目標管理共有システム ガンバシステム 目標管理の共有は、ガンバシステムを使っています。 1人1人がミッションに近づいていっているかどうか、一歩一歩近づいていっているのかどうかを全員が見られるようにしています。 今まで、目標管理というのは、業績の […]
/ 最終更新日時 : jinji カイシャをこわして最強のチームをつくる クレドの大切さ 皆さんの会社には、クレドはありますか?クレドとは“信条”“心がまえ”の意味で、日々の仕事をする上での判断軸・支えとなるものです。 弊社にもクレドがあり、メンバー全員が常に持ち歩いています。例えば、社員が何か問題にぶち当た […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 評価で知るのではなくピアプレッシャーで自分の評価を知る(市場規範と共同体規範) これからの時代は、市場規範と共同体規範という二つの規範のバランスが変化します。 アメリカの実験で、毎回毎回保育所に子どもの送り迎えをするお母さんのお迎えが遅いので、子どもを迎えに行く時間が遅れた場合は、50 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 目標を立てようとするときにそこに上位目標はない 目標を建てようとしているときには、もうそこには上位目標はない。 さっきの競争の優位性の話ですが、イノベーションの数こそが競争の優位性です。なので、5年も10年も続いているということはない。PDCAを回して目標を立てるとす […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 能力がある人とそうでない人 能力がある人とそうでない人の成果は何倍の差があるのか?弊社でもそうですが、NG大賞やありがとう運動を毎月やっていますが、いつも賞をとる人は決まっている人しかいません。その差たるや歴然です。「また○○さんなのか、もう制度変 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 人事考課に時間をかけるより、自分ごと、みんなごと、世の中ごと これからの会社のあり方は、お金でも地位でもなく、自分らしさというのがあるかもしれない。しかし、自分らしさというものは、自由に作ってもいいけれど、逆に言えばお金も昇進も地位も名誉も望まないのであれば、自分らし […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと トップからの業績目標の振り分けによる外発的動機より学習意欲が大切 今までのように、半年に1回目標を立てて、そして半年に1回フィードバックをして、1年後に総括をするというサイクルでは、内発的動機は高まりません。 大事なのは、「内発的動機の見える化」です。 例えば「田中君はどんな価値観を持 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 左脳より右脳。内発的動機を高める 人事考課や人事制度に時間を費やすのならば、個人のやりたいことや自分らしさを高める工夫をすることが大事です。 例えば、山登りが好きな人は、1000メートル登ったら2000メートル、2000メートルの次は3000メートルの山 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 大人の成長・発達 会社の中で、様々なトラブルや悩みがあります。 仕事だけのことに限らず、ワークスタイル全般のことについて。それだけでなく、その人の生活のことも絡み、伝わ […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 部門の壁を壊すオフサイトミーティング もう一つ、部門の壁を壊すツールとして、オフサイトミーティングがあります。 オフサイトミーティングは、有志が集まって本質的な質問を投げかけながら、内的動機を皆で高め合っていく活動のことをいいます […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと ES組織診断システム 人財士 私たちは、ES組織診断システムの「人財士(じんざいざむらい)」と、個々の社会性を測る「SQ診断」を使って、“イノベーションが起こりやすい組織かどうか”を診断しています(未来の組織予測ツール)。 このツールでは、自社組織の […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを エーザイの例 エーザイの、認知症の薬「アリセプト」。 1990年の末頃まで、「認知症」という病名が知られておらず、「ボケ老人さん」とか「徘徊老人さん」というのは、あまりバレたくないので、隠してしまう傾向がありました。 市 […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 7つのCSR協調戦略 7つのCSR協調戦略。 まずは、住み分け戦略について。 徳武産業が、一つの事例です。小さな池の大きな魚になっていくという考え方です。 しかし、注意しなければいけないのも、このニッチビジネスです。JINSとい […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 競合と戦わないビジネスモデル思考術 「経営計画を作る」というところから、「ビジネスモデルをつくる」というのが、会社の中の共通言語になっていく。なので、全社員がビジネスモデルをつくれる知識、スキルを持っていてほしい。 弊社でも、3ヶ月に一度、日頃出たいろいろ […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 行動観察の目を養う 徳武産業の例 行動観察の目を養うことが、これからとても大切になってくるのではないでしょうか。 徳武産業という、行動観察に優れた会社があります。 この会社は靴の製造会社ですが、普通の靴ではなく、靴を片足だけ売ることで有名な […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを イノベーションは対話と遊びの中にあふれている 「“イノベーション”って、偶然の産物でしょ?イノベーションを“起こす”っていう感覚がよくわからない」そう感じている方、いらっしゃいませんか? 実は、この「イノベーション」という感覚は昔から私たち皆が持ってい […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを インサイド・アウト 変化はインサイド・アウト、内面からしか変わっていきません。 人の人生も同じで、心が出発点となり、使命が言葉となり、行動を変えます。 企業もまた、使命が変わると言葉・行動・業務遂行による価値の創造がおこります […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 評価で知るのではなくピアプレッシャーで自分の評価を知る(市場規範と共同体規範) これからの時代は、市場規範と共同体規範という二つの規範のバランスが変化します。 アメリカの実験で、毎回毎回保育所に子どもの送り迎えをするお母さんのお迎えが遅いので、子どもを迎えに行く時間が遅れた場合は、50 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 今ここ。内省の大切さ オフサイトミーティングは、有志が集まって本質的な質問を投げかけながら、内的動機を皆で高め合っていく活動のことをいいます。 例えば、 「『どうしたらお客様がもっと安心出来る生活や良い暮らしが出来るだろうか』と […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと チーム評価、チームそのものの発揮能力を高めよう 個人のコンピテンシーも大切ですが、それ以上に大切なのはチームコンピテンシーです。では、チームのコンピテンシーをいかに作り上げていくのか。例えば人財士を使って、その中で優秀なチームがあったら、その優秀なチームというのは一体 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 縦割りで解決できるほど甘くない<第2の壁 部門の壁を壊すには> イノベーションが起きる組織は、社員がフローな状態である。 しかし、社員がフローな状態になれない、5つの壁があります。 ・上司の壁 ・組織の壁 ・文化の壁 ・バカの壁 ・人事の壁 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 個人でも組織でもないチーム視点 いまはもう、チームでなければ仕事は進みません。 昔は個人で完結する仕事が70%でした。だから、組織のパフォーマンスが個人に依存していて、業績主義、成果主義が広がりました。今はこれが個人とチームが50:50に […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと お客様・社内の幸せから即ビジネスモデル 目標を建てようとしているときには、もうそこには上位目標はない。 競争の優位性の話ですが、イノベーションの数こそが競争の優位性です。なので、5年も10年も続いているということはない。PDCAを回して目標を立てるとすると、今 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 能力がある人とそうでない人 能力がある人とそうでない人の成果は何倍の差があるのか?弊社でもそうですが、NG大賞やありがとう運動を毎月やっていますが、いつも賞をとる人は決まっている人しかいません。その差たるや歴然です。「また○○さんなのか、もう制度変 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 社長以上に現場の方が知っている<ソーシャルキャピタルで評価する新しい組織> 人事の壁でも紹介しているもう一つの未来型組織、ダイヤモンドメディア社を紹介します。 ダイヤモンドメディア社の武井社長曰く、「仕事と給料を結び付けたらダメ、ウチの会社は実力級で物事を決めています。そうでなければ、イノベーシ […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 人事考課に時間をかけるより、自分ごと、みんなごと、世の中ごと これから時代、会社組織は「お金」や「地位」でなく、「自分らしさの発揮」を求められます。お金も昇進も地位も名誉も望まないのなら、自分らしさを作り発揮しなきゃいけない、なかなかしんどい時代になりました。 自律性の高い社員の思 […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと トップからの業績目標の振り分けによる外発的動機より学習意欲が大切 今までのように、半年に1回目標を立てて、そして半年に1回フィードバックをして、1年後に総括をするというサイクルでは、内発的動機は高まりません。 大事なのは、「内発的動機の見える化」です。 例えば「田中君はどんな価値観を持 […]
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/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 新しいOSの障害になっていませんか? 1990年台を境に、経済環境がまったく変わっています。 私たちはよく「今までのやり方を踏襲している」と言いますが、経済環境が右肩上がりのところから、90年代から平行線かマイナスになっていることがわかります。 こういうよう […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 新しいOS ウィンギンスさんという方が、1972年から1997年までの間の、10年以上続けて競争の優位性を保った企業がどのぐらいいるか、それを調べました。 その答えは、2~5%しか無かったとのことです。 実は、伸びている会社というの […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと ソーシャルキャピタルで評価する新しい組織 人事の壁でも紹介しているもう一つの未来型組織、ダイヤモンドメディア社を紹介します。 ダイヤモンドメディア社の武井社長曰く、「仕事と給料を結び付けたらダメ、ウチの会社は実力級で物事を決めています。そうでなけれ […]
/ 最終更新日時 : jinji 人事制度よりもっと大切なこと 常に考える文化、助け合う文化 常に考える文化、助け合う文化を養うためのツールを紹介します。 弊社では、Linoというアプリを使って、日常のいろいろな気づきをどんどん出して共有しています。その気づきの中で「素晴らしいな」というものは、「イノベーション推 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 変化が激しい時代 アインシュタインは「複雑なものには多様性で対処しろ」と言っています。 「複雑な物は同じような方法では無理なんだよ」ということです。 これからの世の中というのは、ある意味、昭和の前の時代のような、江戸時代のような、「お天道 […]
/ 最終更新日時 : jinji ピラミッド型から自走型組織へ 会社を壊し、分散型組織へ これからは官僚主義、または作業効率と生産性というモノを評価するところから、分散型の組織になって個人の内的動機が重視されます。 そして、イノベーションを評価する組織に変わっていかなければいけません。そのためにまずは「会社の […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 7つの環境変化 これからは、ITや機械化、「AI」の時代。 人間のやることというのは創造性に限定されていきます。大概のモノゴトは、みんな機械やAIがやってしまうでしょう。 例えば、自動車の自動運転の影響で考えると、今、タクシー業界で働い […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを 競争優位性 ウィンギンスさんという方が、1972年から1997年までの間の、10年以上続けて競争の優位性を保った企業がどのぐらいいるか、それを調べました。 その答えは、2~5%しか無かったとのことです。 […]
/ 最終更新日時 : jinji 新しいビジネスモデルで新しい稼ぎかたを イノベーションが起こる組織への体質改善 1990年台を境に、経済環境がまったく変わっています。 私たちはよく「今までのやり方を踏襲している」と言いますが、経済環境が右肩上がりのところから、90年代から平行線かマイナスになっていることがわかります。 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 「未来に選ばれる会社」ワークショップ開催~「コーオウンド・ビジネス」が会社を強くする~ 5月11日、一般社団法人CSR経営者フォーラム、株式会社オルタナ、有限会社人事・労務は「未来に選ばれる会社シリーズ・ワークショップ」を開催しました。 このシリーズでは、顧客だけでなく、従業員や地域、社会に支持され、「21 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 性善説の国から。 ~世界幸福度1位のデンマークからソーシャルデザインを考える~ 北欧、デンマーク。国連が毎年、発表している幸福度ランキング(2016年)で、1位に輝く最も“幸せな”国。 この国連のランキングでは、調査対象国の国民の自由度や、1人あたりの実質GDP、政治的自由度、健康寿命、人 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 大ちゃんの!わくわくワーク!~ワクワクしなけりゃ、仕事じゃない!~ 第1回 2017年4月放送株式会社えふなな 代表取締役 新田 勢剛氏 川﨑 雄太 氏対談テーマ:「複業」や「在宅」社員も活躍!未来型組織でワクワクはたらく! ホラクラシー組織という上下関係のない未来型の組織経営を実践する […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 2017年5月22日放送!第2回「大ちゃんの!わくわくワーク」ゲスト:三州製菓株式会社 斉之平社長 <こしがやエフエム(86.8MHz)> 第2回 を2017年5月22日 に放送しました。ゲスト:三州製菓株式会社 代表取締役社長 斉之平 伸一 氏対談テーマ:ダイバーシティ経営を実践し常に変化し続ける柔軟な組織へ! 再放送公開中▼ “社員がはたらきやすい会社 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 ”自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術” 弊社では、チームが当事者意識をもって自発的に意思決定し、責任をもって行動をするためのES人事ツールについて、人財実務資料誌≪人事マネジメント≫2018年4月号より連載させていただいています。 ティール、ホラクラシー自律分 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織の道しるべ 目標管理は“業績を測るための手段”から変化 前回は、ダイバーシティ経営によって中小企業のイノベーションを推し進めるために重要な“目標管理”について、今改めてその必要性が高まってきている背景をご説明しました。 「キャリアに対する視点の変化」に続き、二つ目の背景と […]
/ 最終更新日時 : jinji イノベーション組織のデザイン ダイバーシティ新時代・はたらくカタチが変わる 人事制度を取りまく社会環境が今までとはがらっと変わりました。その変化のキーワードは、“ダイバーシティ”と“人間性尊重(ES)”です。弊社が業界に先駆けてESに関わる書籍を世に出したのが2005年。あれから十数年で大きく […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織の道しるべ ボーナスってどうやって決まってる?人事コンサルタントがこっそり教えるホントのところ。 「賞与」(ボーナス)は、どうやって決められているのでしょうか?もちろん会社によって決め方はさまざまです。しかし、その査定方法や金額に「納得できない」といったことはよくあることです・・。そもそも、賞与は法律ではどのように定 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 自然と関わりながらはたらく農業から学ぶこと 株式会社農業技術通信社 代表取締役社長 昆吉則氏 ー経営者の仕事は、自分が作るのではなく、育つ条件を整えるだけー 元々サラリーマンをされていた昆社長。 社会起業家として“農場の進化”に貢献する「コンテンツ事業」を基幹分野 […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 楽なことに胡坐をかかないコミュニケーションの大切さ このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 楽なことに胡坐をかかないコミュニケーションの大切さ creative office tie 長田 水紀氏 ー仕事を楽にする関係の作り方とは?ー 7年間以上写真の仕事をされている長田さん。事務所の先輩にお世話になりつつウェブや取材や写真等のお仕事をされていらっしゃいます。そ […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ お金を目的化しない、ALL WINな働き方 NPO法人フェアスタートサポート 代表理事 永岡鉄平氏 ー市場性はあるが、即お金にならない分野で事業をまわすにはALLWINの考え方を実践せよー 株式会社フェアスタートを運営されている永岡代表。 児童養護施設にいる若者た […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 多様性を受け入れるためにまずは自分自身の多様性を認める このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 若い世代への社会との関わり方を示す次世代リーダーの姿 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 地域から必要とされる、ものづくりを通した地域子育て このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 徹底的に相手の立場で考える誠実さ 飯島桐箪笥製作所 代表 飯島勤氏 ー良き仕事が、社会と繋がるー 伝統的工芸人の職人として、春日部で桐箪笥を作られている飯島桐箪笥製作所社長 飯島勤さん。職人として働かれている飯島社長に、働く上での3つのポイントをお伺いし […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 自分と社会を結ぶ幸せの尺度のつくり方 NPO法人国際学校建設支援協会 代表理事 石原ゆり奈氏 ー何もできない中で、どのように法人を作り上げたのか?ー ネパールとラオスで教育支援を行っている石原代表理事。 どのように、0からNPO法人を創り上げたのか?その秘訣 […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 「他人によろこばれる」ためにはどうあるべきか 有限会社おづつみ園 代表取締役社長 尾堤 宏氏 ーどうしたら、自分の伝えたいことを広めていくことができるのか?ー ・働くと役割の関係性 働くというのは私にとって、役割を果たすことだと思っています。 人それぞれいろいろな役 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 自分の先の笑顔を想像すること ワイズティーネットワーク株式会社 代表取締役 根本 泰昌氏 ー強いビジョンが自分を導いてくれる。ー 根本社長が出されている紅茶のお店の周りにある商店街。 元々、廃れていたものでしたが活性化されており、これこそビジョンの力 […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 多様なおもいを受け止める心構え NPO法人とちぎユースサポーターズネットワーク 代表理事 岩井俊宗氏 ー自分しかできないことを作らないことの大切さー 地域のために挑戦したい若者と新しい組織を繋ぐNPOを運営されている岩井代表。 栃木に貢献するために、岩 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ はたらく情熱を燃やす、地域とのかかわり方 株式会社大川印刷 代表取締役社長 大川哲郎氏 ー自分のビジネスが上手くいけば、人生が上手くいくとは限らない?ー 明治14年に創業、134年の歴史を持つ印刷会社を経営されている大川社長。 ソーシャルプリンティングカンパニー […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ はたらくことで幸せを共有する 石井造園株式会社 代表取締役 石井 直樹氏 ー働き方とプライベートは分けるべきか?ー 今回は、石井造園株式会社様の石井社長に生き方と働き方の融合といった部分をお伺いしました。 ワークライフバランスは意味があるのか?どのよ […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 常に挑戦し限界の幅を広げるオープンマインド NPO法人横浜コミュニティデザイン・ラボ 代表理事 杉浦裕樹氏 ー実践者が語る成長し続けるサイクルとは?ー 街づくりのNPOラボ(NPO法人横浜コミュニティー・デザインラボ)の代表理事をされながら、横浜経済新聞(ネット新 […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 地域の人々とのあたたかい関係性の築き方 有限会社釘清商店 代表取締役 井橋潤氏 ー家族を大切にするのと同じくらい、地域を大切にしたいー 越谷で、金物店を営みながら、街づくりを行っている井橋社長。 地域マップや、東武読売にも掲載されている交流カフェを旧日光街道沿 […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 人との関係性を築く、自分自身の客観視 東京富士大学 イベントプロデュース学科助教 志塚昌紀氏 ー仕事が上手くいく秘訣は、まず楽しむこと。ー 東京富士大学で教員をされながら、地域に住んでいる市民と一緒にプロジェクトを組んで、博覧会という形でイベントのプランディ […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ 多様性を受け入れるためにまずは自分自身の多様性を認める HOME 但馬武氏 ー世界を変えるためには、楽しさが必要ー 長年、「孫の世代まで地球環境を残していたい」という理念を持って、環境問題に取り組 まれてきた但馬社長。 現在は「横浜場創り研究所」やコミュニティーを […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 若い世代への社会との関わり方を示す次世代リーダーの姿 株式会社オルタナ オルタナS副編集長 池田真隆氏 ー「自分で考えて行動する」とは、どういうことなのか?ー 大学3年生の頃から関わっている、大学生・若志のソーシャルメディアマガジン 「alterna(オルタナ)」の姉妹メデ […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 誰が笑顔になり、誰が涙するのかを想像する? 日本マイクロオフィス株式会社 法務・政策企画統括本部 政策企画本部渉外・社会貢献課長 龍治玲奈氏 マイクロソフトの社会貢献担当として、ユース支援や社会課題をNPOと提携しながら活動 されている龍治玲奈さんにお話を伺った。 […]
/ 最終更新日時 : jinji 自然とつながり 地域から必要とされる、ものづくりを通した地域子育て 株式会社スリーハイ 代表取締役 男澤誠氏 ー地域に根差したコミュニティーをー 地域貢献をしながら会社を経営する男澤社長。 その秘訣は、”経験したことを人に伝え、感謝の循環を廻すこと”という非常にシンプルな 行動指針から生 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ブリコラージュの発想でみんなが主役になる まちづくり会社ドラマチック 代表社員 今村ひろゆき氏 ー違うからこそ、生まれる可能性がめちゃくちゃある。ー 街づくり会社ドラマチックをやっている今村社長。 空いている家や建物を使ってクリエイターが使えるシェアオフィスを作 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ローソンに学ぶ!社員もお店も幸せ チーム力を高めるES推進の考え方 「元気になろーソン」でおなじみ、株式会社ローソンでは、活き活きと元気な職場を創るために「ES推進」という部署ができました。 社員の方や全国各地のクルーさん(パート・アルバイト)をはじめ、フランチャイズのオーナーの方々など […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ローソンに学ぶ!社員もお店も幸せ チーム力を高めるES推進の考え方 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 世界最高のエアライン「シンガポール航空」に学ぶ最高のサービスを提供するチームワークの作りかた このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 世界最高のエアライン「シンガポール航空」に学ぶ最高のサービスを提供するチームワークの作りかた 世界最高の「おもてなし」のサービスを提供するシンガポール航空。 他の航空会社よりも長いトレーニング期間を経て現場に立つ客室乗務員のサービスは多くのVIPを魅了するだけでなく、全世界に多くのファンを持っています。 今回はシ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ディズニーストアで学んだ! 感動の販売促進術 「元気な職場で働きたい!」 「もっとお客様に喜んでもらいたい!」 接客業・サービス業をはじめお客様と直接対話する職場の方は必見です! 大好きな接客の喜びの原点をもう一度見直してください! そして夢への挑戦を続ける方々へ、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ディズニーストアで学んだ! 感動の販売促進術 「元気な職場で働きたい!」 「もっとお客様に喜んでもらいたい!」 接客業・サービス業をはじめお客様と直接対話する職場の方は必見です! 大好きな接客の喜びの原点をもう一度見直してください! そして夢への挑戦を続ける方々へ、 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ チーム力を高めるてっぺんの朝礼術 今、日本の飲食業界でもっとも注目を集めている居酒屋『てっぺん』の創始者、大嶋啓介社長にお話をお伺いしました。 『てっぺん』独自の「公開朝礼」には、なんと年間1万人もの人が全国から集まってきます。 大嶋社長の「居酒屋」を通 […]
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ネッツトヨタ南国~顧客満足度NO.1企業に学ぶ人間性尊重の経営 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji 働く豊かさ ネッツトヨタ南国~顧客満足度NO.1企業に学ぶ人間性尊重の経営 日本全国のトヨタ販売店の中でお客様満足度ナンバーワンを連続達成など、ネッツトヨタ南国は、あらゆる方面から注目されています。 独自の採用プロセスや能力開発の考え方、人間性尊重の理念に基づく人材活用術とはどのようなものなので […]
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYA-ONLINE(会員) CS・ホスピタリティの極意〈対談〉 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い ログイン. あなたは会員ですか ? 会員について
/ 最終更新日時 : jinji TERAKOYAオンライン CS・ホスピタリティの極意〈対談〉 大ベストセラー『リッツカールトンで学んだ仕事で一番大事なこと』著者で元リッツカールトン大阪営業統括支配人の林田正光氏をお招きして、クレドの活用法をはじめ本当のサービスとは何か?について教えていただきました。ディズニーラン […]
/ 最終更新日時 : jinji 未来型組織 ディズニーランド奇跡の人材活用術 「社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった」の著者で、年間に500回以上の講演をこなす、有限会社香取感動マネジメントの香取貴信氏との対談です。 90%以上という驚異のリピーター率を誇るディズニーランド。デ […]
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 「知る」というステップなくして、共創型組織への変革は不可能!! 「つながりの質の向上」は、必ず、「知る」「認め合う」「共感する」というステップを経ることなしに、達成は不可能。
/ 最終更新日時 : jinji 未分類 学習する人(組織)とは ドラッカーは、この世で、数字に表せる目に見える価値は、10%もない、あとは、目に見えない価値が企業の価値のほとんどを占めていっていると言っています。 それは、「価値観」であったり、「意思」や「意欲」であったりするのです。
/ 最終更新日時 : jinji HOME 「ダウンローディング」な会話と「観る(シーイング)」の会話の違い これからの時代は、社長や経営者が社員を「管理(マネジメント)」して仕事を行っていく時代から、社員同士が相互に影響を与えながら新しい価値を共創していく時代へ変わってきます。 しかし、この新しい価値を共創していく組織に変革す […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 同じ職場なのに、個々の社員によって”仕事の捉え方”が違う? 何か新しいプロジェクトなどを立ち上げた場合、やる気のある社員とやる気のない社員の違いがくっきりと分かれてしまうことが良くあります。 これは、プロジェクトに限らず普段の仕事をしている際にもよく見られる事態で、会社全体という […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 現代の複雑な職場が抱える課題を解決に導く「はたらく場デザイン論」とは? 組織が成長し続けるためには、システム(制度)の完成度や、業績に直結する強み(コアコンピタンス)なども重要ですが、根源的には、組織内に存在する”個々のつながり力”や”継続力”といった「組織が組織であり続けるための力」が求め […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● クレボリューションプログラムにおける3つの視点 地域になくてはならない会社(グリーンな会社)になるためのES組織づくりにおいて、そのてっぺんにあるのがクレドです。 そして、そのクレドを作った後、職場に浸透させていくための取り組みが「クレボリューションプログラム」です。 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●News● これからの新しい組織の課題を浮き彫りにし解決に導く「はたらく場デザイン論」活用講座 「若手世代と共に新規事業を立ち上げ」「我が社らしい、地域志向のCSR活動」「NPOと連携したCSR活動」「お客様との関係性の強化」・・・。 これらのココロミは全て、職場全体のソーシャルキャピタル(社会関係資本)を向上させ […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●News● 「ユニバーサル就労」について取材を受けました 『社員がよろこぶ会社のルール・規定集111』の発刊にともない、『月刊総務』の取材を受けました。 テーマは、「ユニバーサル就労」について。 社会が多様化していく中で、組織そのものも多様化が求められている。 社会的問題の解決 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 今こそ未来組織を担うイノベーション人材の採用を! 2014年度から、学生採用を開始する時期を後ろ倒しとする方針が政府や経団連から出てきました。学生は学生の本分である学業に集中し、就職については学業のめどが付いた4年生からということです。 このことの賛否は別にしても、中小 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●NEWS● 企業選びのモノサシを変える!「天職TOKYO」 1月26日(日)、就活イベント「天職TOKYO」が行なわれ、弊社が主宰する日本ES開発協会も共催として参画させていただきました。 「企業選びのモノサシを変える」というコンセプトのもと、集まった学生は約200名。出展企業1 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●NEWS● コミュニティデザインから考える「新たな働き方・企業のあり方」 経営者、社会起業家、社内起業家、士業そして学生と、多種多様な顔ぶれの方にご参加いただき、セミナー「コミュニティデザインから考える、これからの企業のあり方、新たな働き方」を開催致しました。 ここ最近、CSRを闇雲に進めて挫 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● トライブリーダーシップでチーム創り これからの変化が激しく、またソーシャル(社会)との対話を持つ必要がある時代ではトライバルチームの重要性が増してくる。 トライバルチームの特徴は以前も既に述べたことがあるので、ここでは一つ一つを詳細には解説しませんが、従来 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●NEWS● 地域企業で”はたらく”体験プログラムを開催 井仙さんが基点となって取り組みを進めている”雪国観光圏”の発信拠点「んまや」がある品川駅ecuteにて、10月28日から11月17日まで”秋の雪国マルシェ”が行なわれています。 今日から、弊社の学生インターン・大崎が、こ […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●NEWS● 地域も“個”も笑顔の元気な会社めぐり! 地元の中学生4名が、弊社に職業体験学習に来てくれていました。 今年は弊社だけでなくさまざまな会社を見てもらい、さまざまな「はたらく」にふれてもらます。午後からは介護事業所のいきいきらいふさんを訪問し、直接現場で介護をして […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● あの有名高級ホテルで今、何が起きているのか? 日本に限らず、世界中の経営者たちは長年、経済を最優先する経営こそ正しく、そのためにCSを高めることこそ、正しいことだと考えてきました。 株価やROIなどの経済指標はもちろんのこと、人事の分野では成果主義を通して、より企業 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 人数を増やさずに「つながり」を増やす方法 以前「従来型組織とこれからのチーム」の中で、これからの企業運営ではチームが重要になってくると言うお話をしました。 その中で、「チームはある目的を達成したら解散し、また別の目的のために再結成することを繰り返す […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 従来型組織とこれからのチーム ■7つ道具―社内起業家■ 弊社では以前から、これからはつながり=ソーシャルを意識した企業運営が必要であるということを主張してきました。 実際に、社会の動きを見ていると中小企業ではこの主張が正しかったと思いま […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● CSRは自社のビジネスモデルに組み込む ■7つ道具―コミュニティウェイ■ CSRについてどんなイメージをお持ちでしょうか? これまで、弊社でお付き合いさせていただいた会社さんの多くは小さな中小企業が中心ですのでこちらがCSRと言うと、すぐに返って […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 「社員は資産」の本当の意味 ■7つ道具―クレド■ さまざまな書籍などで『社員は資産』と言われます。 どんなに社長が有能だったとしても、どんなに社長が素晴らしいアイデアや理念を持っていても、それを実現するために行動するのは社員だからとい […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 変化し続けるトライバルチームとは? 今回は、弊社でおすすめしている新しいチームの形「トライバルチーム」について解説して行きたいと思います。 まず、トライバルチームというのはトライブ(部族)とチームを合体させた弊社が作った造語です。 チームについては、「従来 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 4Pと4Cのソーシャル化 ■7つ道具―コミュニティウェイ■ 4Pと4Cというと、普通はマーケティングの用語として意識されることが多いと思います。 具体的には、4Pは製品・価格・販売促進・販売ルートを指し、4Cは顧客価値・顧客コスト・ […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●NEWS● “つながりの経営戦略”を「職場ルール」という切り口で解説! やっと出来上がりました!12月より、全国の書店にて販売!25冊目の出版です。 その中でも、今回のこの書籍は、行き過ぎた、CSと分業体制の中、そのような旧い経営とは訣別し、大手に負けない、個性で勝負する、「地域と共生しつな […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● トライバルチームを活かす対話の必要性 ■7つ道具―社内起業家■ トライバルチームを活かすためには対話がどうしても必要になります。 それは、トライバルチームが本質的に対話の量によってその効果を高める性質を持っているためです。 まず、対話とは簡単に […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 目には見えない組織の価値=ソーシャルキャピタルとは何か? ■7つ道具―コミュニティウェイ■ ソーシャルキャピタルとは、社会資本や共感資本と翻訳される新しい価値です。 ハーバード大学ケネディスクール教授のロバート・パットナム氏によれば、 「ソーシャルキャピタルとは社 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● 「人材」は企業価値評価の重要要素 ■7つ道具―クレド■ これまで企業価値というのは、業績・財務・戦略という3点セットで考えられてきました。 しかし、これだけ新製品が毎日のように溢れ、毎日のように機能や性能がアップしていく中では、やはり「我社 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●コラム● ビジネスの土壌が変われば生態系も変わる ■7つ道具―対話の場■ ご存知の通り生態系とは、たとえば、虫を鳥が食べフンをだし、そのフンが土になり、樹木や草の栄養となり、そして虫がそれを食べる・・・といった一連の流れのことを指します。 この生態系の重要 […]