お客様・社内の幸せから即ビジネスモデル
目標を建てようとしているときには、もうそこには上位目標はない。
競争の優位性の話ですが、イノベーションの数こそが競争の優位性です。なので、5年も10年も続いているということはない。PDCAを回して目標を立てるとすると、今ここに30名がいるとして、その30名の一番末端のところのまで目標を立てていたら、そのときにはもうこの商品じゃなくなって、いつの間にか違うものに入れ替わっているかもしれません。
目標を建てようとしているときには、もうそこには上位目標はない。
競争の優位性の話ですが、イノベーションの数こそが競争の優位性です。なので、5年も10年も続いているということはない。PDCAを回して目標を立てるとすると、今ここに30名がいるとして、その30名の一番末端のところのまで目標を立てていたら、そのときにはもうこの商品じゃなくなって、いつの間にか違うものに入れ替わっているかもしれません。