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「正社員登用にあたり契約社員を客観的に評価したい」「自社の方向性にあったリーダー人材を見極めたい」。いまや中小企業でもインバスケットやグループ討議など本質的・客観評価のために人材アセスメントを取り入れる時代です。社員が持続的に働いていくためのEAP（従業員支援プログラム）の視点から、”生き方”と”はたらき方”の融合したキャリアデザインのあり方を考えます。