第1回 2017年4月放送
株式会社えふなな 代表取締役 新田 勢剛氏 川﨑 雄太 氏
対談テーマ：「複業」や「在宅」社員も活躍！未来型組織でワクワクはたらく！

ホラクラシー組織という上下関係のない未来型の組織経営を実践する株式会社えふななの新田社長に、社員がワクワクはたらくことができる秘訣をお話しいただきました。

↓ 第1回放送分はこちらのYOUTUBEから聞くことが出来ます ↓

ゲスト紹介：新田 勢剛氏
2005年GMOグループ入社し、新卒同期約150名中、年間売上1位を獲得。2年後ドリコムグループに転職し、新規事業の立ち上げ〜採用責任者まで幅広く経験する。その後、2010年に創業し代表取締役に就任。朝は子どもを幼稚園に送ってから出社をする子煩悩な3児のパパ。

大ちゃんのわくわくワーク 対談内容

• 株式会社えふななとはどのような会社ですか？（新田社長）
• 在宅ではたらく社員や世界一周しながらはたらく社員がいると聞きましたが、どのようにはたらいていますか？また、複業や在宅ではたらく社員と一般の社員で違いはありますか？（新田社長）
• 多様なメンバーが集まっていますが、どのようにマインドを共有していますか？（新田社長）
• 川﨑さんから見て、「株式会社えふなな」とはどんな組織ですか？（川﨑さん）
• 変化のキッカケがあれば教えてください。（川﨑さん）
• 川﨑さんがはたらくことで“ワクワク”することは、どんなことですか？（川﨑さん）
• ユニークな取り組みやプロジェクトを起こす秘訣は何かありますか？（新田社長）
• 自由な組織ではたらく上で、上手くいく人、上手くいかない人を教えてください。（新田社長）
• これから新しい経営へ舵を切る企業の方へ、アドバイスをお願いします。（新田社長）

働き方変革、ダイバーシティなどを推進しよう、新たな成長曲線を描きイノベーティブな組織を目指そう！と躍起になっている会社も少なくありません。

また、はたらく人たちのニーズも、もっと自由に働きたい、副業や2拠点で働きたい、在宅勤務をしたい等々。しかし、多くの会社は導入に手こずったり、導入しても社内が混乱して社員とのトラブルの原因になったりといったことも多く聞きます。

会社の生産性を上げて、社員がワクワクして働ける組織へと変化するために会社を変えようと動きだしたはずなのに、、、、、。

今回は、そんな悩みにお応えすべく、弊社代表の矢萩が、どうもホラクラシーという未来型組織があるらしいという情報を聞き入れたことから、株式会社えふななさんへのインタビューが実現しました。

・フレックスタイム制
・理由があればリモートワークも可
・リゾートミーティング
・読書の時間
・情報は全てオープン
・役職なし
・責任者なし（自然発生に任せる）
・パラレルワークOK
・ショートシエスタ（昼寝OK）
・好きなときに休暇を取れる「ホリぱす」
・子どもの学校行事など「親のシゴト休暇」
・平日と土日を交換できる「おやすみチェンジ」
・カフェでシゴトができる「お出かけオフィス」

どうですか？面白いでしょ？これって会社なの？ と思ってしまいませんか？

事前の取材の内容は、こちらの記事に掲載しています。