ひとり社長の志経営「７つの新常識」
～１０年後も社会から必要とされるビジネスとは～■目次■『新常識１』
経営は１０年スパンで考える。中・長期視点が大切
事例：キヤノン、織田信長、良品計画
・事例にみるイノベーションを起こすための
　　　 「自然な時間」
・ピンチはチャンス！ニーズは自ら作り出せ！
・１０年計画はなぜ必要？『新常識２』
戦略は、いかに競合と戦うかよりも、いかに競合と長く戦わないかを考えよう
　　 事例：任天堂、社会保険労務士
　　・任天堂Wiiに学ぶブルーオーシャン戦略とコンセプト作り
　　・皆さんはアーリーアダプター

『新常識３』
安売りはするな！おもいのこもった商品で勝負しよう
　　 事例：デンマーク

『新常識４』
商品の成長曲線に従え！
新たな市場開拓には「口コミ」＆「プラットフォーム」マーケティング
　　 事例：楽天、アマゾン

『新常識５』
ダーウィンの進化論に学べ。生き抜く力は変化する力
　　 事例：久米繊維工業、湯沢屋、金谷ホテルベーカリー、飯塚農場
　　・「変化」のキーワード
　　・コミュニティによる問題解決の視点
　　・まず、「自分の強み」を見つけなさい！

『新常識６』
give・give・give & take！不存在のデメリットで勝負しよう
　　　事例：セブンイレブン、おづつみ園、有限会社人事・労務、パタゴニア
　　・”不存在のデメリット”領域への挑戦
　　・”give & take”は過去の常識

『新常識７』
社長がいなくてもまわる経営。部下もパートナーも社長の分身
　 事例：星野リゾート、石井造園
　　・組織運営に必要不可欠！従業員が共感する”コンセプト”
　　・社長がいなくても事業はまわる！志高き社長の分身を育てなさい