Tweet

従来の組織における給与体系は、ヒエラルキーを基にしている。

組織のトップの決定が正解なのか？そうでないのか？何が正解か分からない現代において、ヒエラルキーを基にした給与体系では、限界がある。

全体の最適性を求めるティール組織において、全体の最適性は、当然、給与体系にも求められる。ティール組織においては、ヒエラルキーを基に決定していないのである。

では、従来型の給与体系をどのように変えていけば良いのか。

ヒエラルキーの構造そのものを変えないと意味がないのである。
そのために必要なポイントは3つ。

さらに、従来型の給与体系からティール組織の給与体系へパラダイムシフトを行うためのポイントがある。
それは・・・。

『自然経営（ＪＩＮＥＮ経営）』（武井浩三・天下伺朗）が課題図書の全5回のオンライン読書会　第三回目は、ティール組織における給与体系を考える。