/ 最終更新日時 : jinji HOME 「トライブ」の視点でチームをつくる5つのポイント トライブ型チームのイメージを簡単に言えば、「チームが仲良く、地域とのつながりが深い組織」です。 しかし、チームのメンバーがもともと仲の良い友人たちの集まりであるならいざ知らず、企業運営と言う視点から考えると、トライバルチ […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ■リーダー人材アセスメント研修■ リーダー人材としての成果・強みを見極め、自社の成長の方向性との重なり度合いを判断するために有効なのが、「人材アセスメント」です。 https://www.jinji-roumu.com/inbcom.html どのような […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME 「ダウンローディング」な会話と「観る（シーイング）」の会話の違い これからの時代は、社長や経営者が社員を「管理（マネジメント）」して仕事を行っていく時代から、社員同士が相互に影響を与えながら新しい価値を共創していく時代へ変わってきます。 しかし、この新しい価値を共創していく組織に変革す […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● 同じ職場なのに、個々の社員によって”仕事の捉え方”が違う？ 何か新しいプロジェクトなどを立ち上げた場合、やる気のある社員とやる気のない社員の違いがくっきりと分かれてしまうことが良くあります。 これは、プロジェクトに限らず普段の仕事をしている際にもよく見られる事態で、会社全体という […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● 現代の複雑な職場が抱える課題を解決に導く「はたらく場デザイン論」とは？ 組織が成長し続けるためには、システム（制度）の完成度や、業績に直結する強み（コアコンピタンス）なども重要ですが、根源的には、組織内に存在する”個々のつながり力”や”継続力”といった「組織が組織であり続けるための力」が求め […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● クレボリューションプログラムにおける3つの視点 地域になくてはならない会社（グリーンな会社）になるためのES組織づくりにおいて、そのてっぺんにあるのがクレドです。 そして、そのクレドを作った後、職場に浸透させていくための取り組みが「クレボリューションプログラム」です。 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●News● これからの新しい組織の課題を浮き彫りにし解決に導く「はたらく場デザイン論」活用講座 「若手世代と共に新規事業を立ち上げ」「我が社らしい、地域志向のCSR活動」「NPOと連携したCSR活動」「お客様との関係性の強化」･･･。 これらのココロミは全て、職場全体のソーシャルキャピタル（社会関係資本）を向上させ […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●News● 「ユニバーサル就労」について取材を受けました 『社員がよろこぶ会社のルール・規定集111』の発刊にともない、『月刊総務』の取材を受けました。 テーマは、「ユニバーサル就労」について。 社会が多様化していく中で、組織そのものも多様化が求められている。 社会的問題の解決 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● 今こそ未来組織を担うイノベーション人材の採用を！ 2014年度から、学生採用を開始する時期を後ろ倒しとする方針が政府や経団連から出てきました。学生は学生の本分である学業に集中し、就職については学業のめどが付いた4年生からということです。 このことの賛否は別にしても、中小 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●NEWS● 企業選びのモノサシを変える！「天職TOKYO」 1月26日（日）、就活イベント「天職TOKYO」が行なわれ、弊社が主宰する日本ＥＳ開発協会も共催として参画させていただきました。 「企業選びのモノサシを変える」というコンセプトのもと、集まった学生は約200名。出展企業1 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● トライブリーダーシップでチーム創り これからの変化が激しく、またソーシャル（社会）との対話を持つ必要がある時代ではトライバルチームの重要性が増してくる。 トライバルチームの特徴は以前も既に述べたことがあるので、ここでは一つ一つを詳細には解説しませんが、従来 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● あの有名高級ホテルで今、何が起きているのか？ 日本に限らず、世界中の経営者たちは長年、経済を最優先する経営こそ正しく、そのためにCSを高めることこそ、正しいことだと考えてきました。 株価やROIなどの経済指標はもちろんのこと、人事の分野では成果主義を通して、より企業 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● 人数を増やさずに「つながり」を増やす方法 以前「従来型組織とこれからのチーム」の中で、これからの企業運営ではチームが重要になってくると言うお話をしました。 その中で、「チームはある目的を達成したら解散し、また別の目的のために再結成することを繰り返す […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● 従来型組織とこれからのチーム ■7つ道具―社内起業家■ 弊社では以前から、これからはつながり＝ソーシャルを意識した企業運営が必要であるということを主張してきました。 実際に、社会の動きを見ていると中小企業ではこの主張が正しかったと思いま […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● 変化し続けるトライバルチームとは？ 今回は、弊社でおすすめしている新しいチームの形「トライバルチーム」について解説して行きたいと思います。 まず、トライバルチームというのはトライブ（部族）とチームを合体させた弊社が作った造語です。 チームについては、「従来 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● トライバルチームを活かす対話の必要性 ■7つ道具―社内起業家■ トライバルチームを活かすためには対話がどうしても必要になります。 それは、トライバルチームが本質的に対話の量によってその効果を高める性質を持っているためです。 まず、対話とは簡単に […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● 「人材」は企業価値評価の重要要素 ■7つ道具―クレド■ これまで企業価値というのは、業績・財務・戦略という3点セットで考えられてきました。 しかし、これだけ新製品が毎日のように溢れ、毎日のように機能や性能がアップしていく中では、やはり「我社 […]
/ 最終更新日時 : jinji HOME ●ｺﾗﾑ● ビジネスの土壌が変われば生態系も変わる ■7つ道具―対話の場■ ご存知の通り生態系とは、たとえば、虫を鳥が食べフンをだし、そのフンが土になり、樹木や草の栄養となり、そして虫がそれを食べる・・・といった一連の流れのことを指します。 この生態系の重要 […]
