働く一人ひとりが自ら現場において意志をもって行動したり判断していきながら、当事者意識をもって仕事と向き合い、組織に属していることに幸せ感を感じ、自律しつつも相互依存の関係性を築いていく―。
そのような「自律分散型組織」を目指すことは、現場での問題解決力を強化し、変化にも対応するレジリエンス（しなやかさ）の高い組織を創り上げることにもつながり、 この複雑でスピードの速い社会において中小企業が持続的な経営を実現するために、重要な道筋であると言えます。

「ハピネス５」はクラウドサービスを用いて組織の全般的な状態をデータで捉えるためのダッシュボードです。月額20,000円～（企業規模による・導入費5万円別途）で、リアルタイムに全社で組織の状態を共有いただけます。

「ハピネス５」で組織の集合知を形成し自律分散型組織を目指す

組織に変化をもたらすには、アプローチのしかたは二つあります。
一つは、人そのものにフォーカスすること。
社長が変わる。リーダーが変わる。社員一人ひとりが変わる。
しかし、「過去と他人は変えられない」という言葉もあるように、人そのものが変化・成長するには、本人に変容意志がないと前へ進むことは難しく、いくら周りから変化しなさいと促してもひずみが生じるだけです。自ら課題意識をもってありたい姿を描き、そこに近づこうという意志をもって初めて、人の変化は促されるのです。
だからこそもう一方のアプローチ、つまり「人と人との関係性」を良くするための働きかけ（組織開発）にも取り組むことで、組織全体の変化を後押しすることが重要です。

ダニエル・キム（マサチューセッツ工科大学教授）が提唱した「成功循環モデル」を踏まえると、人と人との関係性（人間関係）が良好だと、個々の思考が前向きになりオープンマインドで振る舞うことができます。それによって他者と連携をとったり新たにチャレンジしたりと、パフォーマンス高く行動することができます。そして、そのパフォーマンスの高さが結果の質に好影響をもたらす、というのが、好循環の成功サイクルです。しかし逆も然りで、人間関係が悪いと、互いに前向きな思考になりづらく、視野が狭まり、積極的な行動が生まれづらくなります。それが結果にも悪影響を及ぼす、という悪循環も起こり得るのです。

そこで、この「ハピネス５」では、組織運営において大切な「リーダーシップ」「コミュニケーション」「マインド」「ES」「SQ」という五つの指標について日々の状態を見える化すると共に、それぞれの指標が相互にどのように影響し合っているかなどを見出しながら、職場全体で課題意識を共有していきます。

クラウドで運用するため、社員一人ひとりが自身のスマホ・PCなどのモバイル端末で診断した結果をリアルタイムで表示することができます。また、1on1ミーティングなどの対話の場において活用いただくことで、個々の内面にある言葉・職場の空気感・組織の関係性の良しあしなど、見えづらいものを見えやすくし、組織改善を推し進めることができます。

「ハピネス５」で見える化したあとは、対話型の組織開発（クレボリューションプログラム、経験学習、質問会議、パターンランゲージ、行動変容プログラム、コンフリクトマネジメントなど）に取り組みながら、「IRODORI会議」や「1on1ミーティング」といった対話の場を通して、個と組織の変容度合いを定点チェックしていきます。

「ハピネス５」五つの指標とは

クラウドシステム「ハピネス５」では、以下の指標に関して、毎日・毎週といった高頻度で簡易に診断を行い、その結果をリアルタイムで見える化していきます。

【１】マインド：個々が良いパフォーマ ンスを発揮できる心身の状態で仕事に取り組めているかをはかるもの
【２】コミュニケーション：職場内のコミュニケーションの良し悪しや現場の問題への対応力をはかるもの
【３】リーダーシップ：具体的に「パフォーマンス（業績向上のための働きかけ）」「メンテナンス（チームの状態を良くするための働きかけ）」を軸に、個々のリーダーシップの傾向をはかるもの
【４】ES（Employee Satisfaction）：仕事を通した充実感やつながり意識、成長の実感の度合いをはかるもの
【５】SQ（Social Quotient）：社内はもちろん社外での人との 関わり方やつながりの広げ方の傾向をはかるもの

職場のワークスタイルに合わせて、診断は、各自のスマートホンなどのモバイル端末で行うことができます（PCからもアクセスできます）。

また、「1on1ミーティングを行うにあたり、リーダーシップ・ES・SQについて診断（計15問）する」「ありがとうカードがどれだけ循環しているかで職場の活性度を表す」「日々の内面の状態をシンプルにお天気マークで示す」というように、日々のワークスタイルに溶け込んだ形で高頻度に診断を行いますので、できる限り自然に近い状態をはかり、見える化することができます。

　ハピネス５で見える化したあとは「IRODORI会議」で対話を促す

共に業務に取り組むメンバー（働き方・働く場が異なる多様なメンバー）が定期的に集まり、組織のコミュニケーションの状態やリーダーシップのあり方、個々のマインドの状態などをハピネス５指数に基づいて対話する場です。

診断型組織開発システムである「ハピネス５」によるデータ分析結果を見える化したダッシュボードの数値に基づいて、進行役の投げかけで個々の感じていること・考えていることを引き出し、それぞれの日々のふりかえりを行ない内省を促します。

◎Ａ社の例＝月一回、クレド推進メンバーでIRODORI会議（研修も兼ねて2時間程度）
◎Ｂ社の例＝週一回、全社員でIRODORI会議（30分程度）

＜IRODORI会議での対話・問いかけの視点＞
✔部署間のカベはどのように壊すか？
✔マインドを高めるために工夫できることは？
✔一週間の中での出来事をどのように意味づけているか？
✔リーダーシップ力を発揮するために効率よいコミュニケーション方法とは？
✔越境リーダーは誰？
✔イノベーションを起こす業務においては、誰と誰のコミュニケーションを改善・強化すべきか？

　自律分散型組織を目指すクラウドシステム「ハピネス５」 概要

＜価格＞
●利用料
　：1～50名＝月額20,000円（税別）
　：51名～100名＝月額30,000円（税別）
　：101名～＝月額40,000円（税別）
　＊150名以上の場合は応相談
●導入費：50,000円（導入時のみ）
　＊上記利用料のほかに、導入時の各種設定費用として導入費がかかります。
　＊部署ごとに運用グループをつくる場合は、追加する一部署につき1万円が別途かかります。